芻議施工企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程成本控制的有效措施

1、芻議施工企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程成本控制的有效措施摘要：伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，在社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，為了適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展的需求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，首先必須得要做好其成本控制工作。施工成本控制最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。文章就施工企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制進(jìn)行研究和分析，結(jié)合筆者自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，提出相關(guān)的控制措施。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目；成本；實(shí)施過(guò)程由于現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目的投入比較大，其建設(shè)周期比較長(zhǎng)，為

2、了能夠高效利用施工企業(yè)資金以及減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須要進(jìn)行成本控制。但是從大量的實(shí)踐工作來(lái)看，很多的施工單位到目前為止，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程成本控制的重要性，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，并未構(gòu)建相應(yīng)的成本控制體系，而這也必將會(huì)增加施工企業(yè)的內(nèi)部資金，不便于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。下面文章就施工企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制措施進(jìn)行詳細(xì)地闡述。1成本控制的簡(jiǎn)述項(xiàng)目的造價(jià)管理是基于國(guó)家相關(guān)政策、技術(shù)規(guī)范要求以及以及項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)工程造價(jià)運(yùn)動(dòng)相應(yīng)的客觀規(guī)

3、律，采取合理、科學(xué)的管理手段與技術(shù)手段，以此合理且高效的利用人力、財(cái)力和物力。在符合項(xiàng)目工程質(zhì)量以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡量減少其施工成本，實(shí)施科設(shè)質(zhì)量應(yīng)該滿足國(guó)家技術(shù)規(guī)范以及工程設(shè)計(jì)圖紙的要求。因在項(xiàng)目施工過(guò)程中，個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理只是一味地追求工程項(xiàng)目的質(zhì)量，忽略了成本的控制，造成施工企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益不是很高，而一些項(xiàng)目經(jīng)理則只是一味進(jìn)行成本的控制，減少其施工成本，最終出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題，導(dǎo)致額外的支出使施工企業(yè)成本投入增加。為了解決這二

4、者之間的矛盾，筆者認(rèn)為應(yīng)該在確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提下盡量減少其成本。1.4缺乏相應(yīng)的索賠意識(shí)以及激勵(lì)機(jī)制實(shí)施成本控制最有效的一個(gè)手段就是激勵(lì)機(jī)制的建立，但是在實(shí)際工作中，很多的施工企業(yè)均缺乏該機(jī)制，沒(méi)有將成本控制的實(shí)施和項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)人員的績(jī)效有效地聯(lián)系在一起，其獎(jiǎng)罰不夠分明，使員工參與工作的積極性和主動(dòng)性不是很強(qiáng)。其次，在實(shí)際控制管理工作中，因缺乏相應(yīng)的索賠意識(shí)，以及施工企業(yè)對(duì)合同條款的不了解和不熟悉，從而導(dǎo)致違約現(xiàn)象和索賠問(wèn)題的出

5、現(xiàn)，產(chǎn)生一些額外的成本。2成本控制的有效措施2.1構(gòu)建相應(yīng)的成本控制組織機(jī)構(gòu)體系由于項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制所涉及到的內(nèi)容非常的廣泛，需施工企業(yè)各階項(xiàng)目管理人員與施工人員的共同努力，這樣才可確保其成本控制的效果達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。首先應(yīng)該構(gòu)建相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及安全等，在每一環(huán)節(jié)中，都要構(gòu)建相應(yīng)的管理體系，尤其在成本控制這一環(huán)節(jié)中，必須要將項(xiàng)目經(jīng)理放在其首位，將成本控制作為其基礎(chǔ)，以此來(lái)統(tǒng)籌質(zhì)