施工企業(yè)成本控制的原則及對(duì)策

1、施工企業(yè)成本控制的原則及對(duì)策【摘要】在施工企業(yè)中，加強(qiáng)對(duì)工程成本管理，不斷降低成本，具有十分重要的意義。本文論述了施工企業(yè)成本控制的原則，施工企業(yè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，以及加強(qiáng)成本控制降低工程成本的措施?！娟P(guān)鍵詞】施工成本、成本控制、控制措施中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一、施工成本與成本控制施工企業(yè)的成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它是根據(jù)建筑產(chǎn)品特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律，對(duì)施工企業(yè)的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析的一系列

2、綜合性活動(dòng)，是各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接和影響并貫穿于施工全程的管理過程。對(duì)大多數(shù)工程項(xiàng)目而言，成本的控制和優(yōu)化問題是通過使該項(xiàng)目的總成本最低的工程設(shè)計(jì)、規(guī)劃，資源的優(yōu)化分配和合理施工等方法來實(shí)現(xiàn)。施工單位要詳細(xì)地控制工程成本，要有嚴(yán)格的成本標(biāo)準(zhǔn)，并以此為目的才能獲得盈余。二、成本控制的原則1全面控制原則全面控制原則包括兩個(gè)涵義：即全員控制和全過程控制。成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段指定最佳施工方三、施工成本控制中存在的幾

3、個(gè)問題1成本控制意識(shí)差長(zhǎng)期以來，人們只是簡(jiǎn)單地將成本控制的責(zé)任歸于成本管理主管或財(cái)務(wù)人員，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，這樣表面上看起來分工明確、各司其職，唯獨(dú)沒有了成本的責(zé)任控制。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行，但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使成本增大。由此可見，財(cái)務(wù)人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體

4、，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本控制。2沒有正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同重點(diǎn)。為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進(jìn)度，會(huì)造成工程成本的額外增加。為了提高工程質(zhì)量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質(zhì)量不合格，返工和停工又會(huì)造成經(jīng)濟(jì)的損失。這樣顧及不全面，發(fā)展失衡，都會(huì)造成成本流失。因此，我們要正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系。3施工方案上存在的問題工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，