淺議al reem island zone a 項目上的管理心得

1、淺議AlReemIslZoneA項目上的管理心得摘要：本文以筆者的切身體會，通過自己經(jīng)歷的一個海外項目介紹了個人的一些管理心得與體會?，F(xiàn)身說法，要重視施工日志的記錄，熟悉施工合同以及合同條款的學(xué)習(xí)。關(guān)鍵詞：阿布扎比；北京建工集團(tuán)；預(yù)控施工日志；溝通Abstract:Thispaperintroducessomemanagementexperienceswiththeauthhisownexperienceshisoverseasproj

2、ect.Fromhisownexperiencehetellsustopayattentiontoconstructionlogrecdsbefamiliarwithconstructioncontractslearncontractterms.Keywds:AbuDhabiBeijingConstructionEngineeringGroupbefehcontrolconstructionlogcommunication中圖分類號：T

3、U71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：20952104（2012）1.項目簡介AlReemIsl位于阿聯(lián)酋首都阿布扎比市區(qū)邊緣，是人工回填擴(kuò)大的島嶼。本工程業(yè)主是馬來西亞投資商的Tamouh，設(shè)計顧問公司是埃及的APG（Arch.&PlanningGroup），合作單位是阿聯(lián)酋當(dāng)?shù)鼗适壹瘓F(tuán)（RoyalGroup）的成員之一NPC（NationalProjectConstructionL.L.C.）。該項目是Tamouh在AlReemIsl上眾多

4、項目中的一個，即A區(qū)工程。A區(qū)總建筑面積約為20萬平方米，共計4棟樓和一個車庫工梯的施工方案翻譯整理好，然后報送設(shè)計監(jiān)理；7.cksheet減震墊（機(jī)電的設(shè)備基礎(chǔ)夾層間需要安裝一種木墊，減少由于設(shè)備的運行而產(chǎn)生噪音），就是統(tǒng)計機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)的數(shù)量及面積進(jìn)行訂貨。由于進(jìn)入裝修工程階段，各種分包交叉作業(yè)，往往存在很多的問題，總是讓人頭疼，理不出頭緒。但是有了預(yù)控施工日志，每天的工作雖然很繁忙，卻很有秩序，處理起來不慌不亂。3.加強(qiáng)各部門之間的

5、溝通現(xiàn)場的施工管理，不是單一部門的管理，而是各個部門相互配合，密切合作的管理。在施工中工程部往往需要起到牽頭的作用，所以作為工程部的一員，就要主動與其他部門進(jìn)行溝通，密切配合，及時反饋在生產(chǎn)中遇到的問題，以便各部門之間通過溝通，處理掉問題。3.1技術(shù)部也許有的人認(rèn)為技術(shù)部與工程部是兩個部門，但是本人認(rèn)為：一個合格的項目管理人員應(yīng)該是兼顧技術(shù)與生產(chǎn)的，不僅要有現(xiàn)場管理、組織協(xié)調(diào)能力，更要有現(xiàn)場解決及協(xié)調(diào)技術(shù)的能力。尤其是作為年輕人，更加應(yīng)