成功的項目管理心得

1、第1頁共2頁成功的項目管理心得 成功的項目管理心得項目管理雖然比較抽象、定義晦澀難懂，但在現(xiàn)實生活中，項目管理的實例卻很常見。如____奧運會、____世博會、公司產(chǎn)品開發(fā)等等。項目管理就是將各種知識、技能、手段、技術(shù)應用到項目中，指導項目從開始、執(zhí)行，直至終止的過程。通過學習該課程，可以使企業(yè)管理人員理解并掌握國際先進的項目管理模式與方____，規(guī)范企業(yè)的項目管理行為，快速提高企業(yè)的項目管理水平，增強企業(yè)競爭能力；使非管理人員接觸了解

2、項目管理，改進工作方式和思維模式，全面提高工作效率。下面是我在這次培訓中感觸最深的幾點：項目管理中計劃的重要性?！坝媱澥琼椖抗芾淼暮诵?，控制是項目管理的關(guān)鍵”。將項目分解后制定每階段的工作計劃，才能保證項目的成功。團隊建設的重要性。日常工作中，我們所在的每個部門就是一個團隊。好的團隊并不是簡單的“人的集合體”，而是通過團隊的規(guī)則與精神，將每一個團隊成員的優(yōu)勢與能力充分而合理地凝聚在一起，形成一種遠遠超越個體力量簡單相加的效果。螞蟻聚成蟻

3、球沖出火海的故事有力證明了一個優(yōu)秀的團隊是所向無敵的。生存于社會中的人如果想獲得成功，也必須將自己置身于一個或多個優(yōu)秀的團隊當中。項目經(jīng)理職責。項目經(jīng)理相當于一個樂隊指揮，其作用就是使整個項目團隊齊心協(xié)力，為達成項目目標共同努力。項目經(jīng)理不必事必恭親，只要懂得用賢才、懂信任、懂放權(quán)、懂珍惜，就能使團隊凝結(jié)出強大力量。第2頁共2頁項目中的溝通。溝通是決策和計劃的基礎；是____和控制管理過程的依據(jù)和手段；是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件

4、。溝通時要尊重客觀事實、有目的純正且明確的觀點、態(tài)度誠懇、懂得換位思考。危機意識。危機無處不在?！笆潞罂刂撇蝗缡轮锌刂疲轮锌刂撇蝗缡虑翱刂啤?，我們平時要注意吸取前人的經(jīng)驗教訓，防患于未然。生于憂患，死于安樂。所以，我們要培養(yǎng)起憂患意識。一個產(chǎn)品的申報注冊就是一個典型的項目，因此掌握項目管理的相關(guān)知識對我日后工作開展將有極大幫助。作為公共事務部的一名注冊專員，項目計劃與溝通與我目前的工作尤為密切。首先，品種申報前要制定詳細的計劃，包括申

5、報資料的撰寫；初步確定申報時間、審評及審批時間；預留發(fā)補時間；在審期間的技術(shù)溝通；藥監(jiān)部門現(xiàn)場核查；所需費用等等，通過制定該計劃，明確整個項目各階段的時間表、各個子項目的責任人、項目實施過程中可能遇到的困難及解決方法，必將有利于工作的有序推進。同時，藥品注冊專員還應具備較強的溝通能力。資料到達審評部門后，需要積極主動與審評人員聯(lián)系，全面了解藥品審評動態(tài)、獲悉問題所在并提供技術(shù)解答。三人行必有我?guī)?，通過全面學習專業(yè)知識、虛心請教、誠懇交流