成功的項(xiàng)目管理

1、成功的項(xiàng)目管理成功的項(xiàng)目管理內(nèi)容提要第一講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目的基本概念2.項(xiàng)目管理的概念3.項(xiàng)目管理的重要性第二講項(xiàng)目管理的最新發(fā)展1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的創(chuàng)立過程2.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)3.項(xiàng)目管理流行的原因第三講信息時(shí)代的項(xiàng)目管理1.信息時(shí)代的特點(diǎn)2.信息時(shí)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)3.按項(xiàng)目進(jìn)行管理第四講如何制定項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃1.項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃的概念2.項(xiàng)目管理流程3.項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)容第五講項(xiàng)目選擇和批準(zhǔn)(一)1.如何尋找和發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)2.項(xiàng)目的

2、概念開發(fā)和方案的形成3.項(xiàng)目選擇的案例4.項(xiàng)目選擇、評(píng)價(jià)和決策的方法第六講項(xiàng)目選擇和批準(zhǔn)(二)1.項(xiàng)目的選擇2.項(xiàng)目的評(píng)價(jià)第七講如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目1.明確目標(biāo)和需求2.制定項(xiàng)目章程3.召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議第八講項(xiàng)目的投、招標(biāo)1.招標(biāo)書的準(zhǔn)備2.投標(biāo)決策2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程3.風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別第十七講項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（二）1.風(fēng)險(xiǎn)分析2.定性風(fēng)險(xiǎn)分析3.定量風(fēng)險(xiǎn)分析第十八講項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(三)1.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)2.風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控第十九講項(xiàng)目合同與采購

3、管理1.采購計(jì)劃的編制2.詢價(jià)與詢價(jià)計(jì)劃的編制3.供方選擇4.合同管理第二十講項(xiàng)目組織與沖突管理1.項(xiàng)目組織類型及其影響2.不同類型的組織的優(yōu)缺點(diǎn)3.變革和沖突4.沖突的管理第二十一講如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)2.團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的涵義3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需求和基本原則4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程及內(nèi)容第二十二講項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)1.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)模式2.如何做領(lǐng)導(dǎo)3.情境領(lǐng)導(dǎo)第二十三講改進(jìn)組織內(nèi)的項(xiàng)目管理1.如何改進(jìn)組織內(nèi)的項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理能