淺談房地產(chǎn)開發(fā)過程中的全成本管控

1、淺談房地產(chǎn)開發(fā)過程中的全成本管控【摘要】本文主要對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)過程中的全成本管控概念及其組成部分進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上就如何實(shí)現(xiàn)全成本管控，談一下自己的觀點(diǎn)，以供參考。【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；開發(fā)；全成本；管控；研究房地產(chǎn)開發(fā)成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)功，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中具有十分重要的意義，而當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)在工程項(xiàng)目開發(fā)過程中若想獲得利潤，不僅要提供適銷的房源，而且還要有效地控制房地產(chǎn)開發(fā)成本，通過嚴(yán)格加強(qiáng)費(fèi)用支出管理，來實(shí)現(xiàn)房?jī)r(jià)持續(xù)升高控

2、制的目標(biāo)。因此。如何加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理與控制顯得至關(guān)重要。一、全成本管控概念及組成分析依其開發(fā)總成本價(jià)格組成方面進(jìn)行劃分，主要有下列方面：1.土地費(fèi)用及其稅費(fèi)：按照政府“招、掛、拍”等有償出讓方式取得的土地價(jià)格與契稅之和；2.開發(fā)前期費(fèi)用：勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、報(bào)批報(bào)建費(fèi)、三通一平費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等費(fèi)用；3.建安及其配套設(shè)施成本：包括主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、室外基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)；4.開發(fā)期間費(fèi)用：開發(fā)期間各種行政收費(fèi)，如：招投標(biāo)代

3、理費(fèi)、各種檢驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)、面積測(cè)繪費(fèi)、住宅專用基金、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)、期展方略，對(duì)預(yù)期售價(jià)、利潤等事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)定，然后通過事后的努力來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在此過程中所體現(xiàn)的主要是以最大合理性為宗旨的成本提升策略。一般而言，目標(biāo)成本資料包括三個(gè)方面，即目標(biāo)成本測(cè)算表、目標(biāo)成本控制責(zé)任書以及動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估。其中，目標(biāo)成本測(cè)算表，主要反應(yīng)的是項(xiàng)目總成本以及分項(xiàng)成本額，通常項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)成本所代表的就是建設(shè)成本控制底線，它主要由分項(xiàng)目標(biāo)所確定的成本共同構(gòu)

4、成；對(duì)于目標(biāo)成本控制責(zé)任書而言，它實(shí)際上就是對(duì)不同項(xiàng)目費(fèi)用管理部門和職責(zé)進(jìn)行說明的內(nèi)容，即控制項(xiàng)目、手段以及重點(diǎn)與難點(diǎn)等，同時(shí)還要特別注意對(duì)已經(jīng)施工完畢工程項(xiàng)目的開發(fā)成本教訓(xùn)等。對(duì)于動(dòng)態(tài)成本評(píng)估而言，其所反映的主要是各成本項(xiàng)目之間的動(dòng)態(tài)變化狀況，同時(shí)還包括原因分析，成本控制意見等。（二）目標(biāo)成本控制原則分析市場(chǎng)導(dǎo)向原則，即目標(biāo)成本管控通常以市場(chǎng)為主要導(dǎo)向，保證目標(biāo)效益的正常預(yù)期和實(shí)現(xiàn)。準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)原則，即目標(biāo)成本指標(biāo)一定要科學(xué)、準(zhǔn)確，而且每