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文檔簡介
1、房地產(chǎn)開發(fā)項目需要的資源、信息、資金、技術等都是通過界面輸入的，項目向外界提供產(chǎn)品、服務、信息等也是通過界面輸出。這些界面結(jié)構(gòu)復雜。涉及技術、經(jīng)濟、管理、個性等多種因素。對項目成敗影響很大,參與各方往往由于利益沖突、溝通不及時、相互協(xié)作出現(xiàn)失控而在界面處產(chǎn)生問題，造成項目成本的增加。研究房地產(chǎn)開發(fā)過程中的界面管理問題。對提高房地產(chǎn)行業(yè)的整體管理水平具有推動作用。
本文從房地產(chǎn)開發(fā)商的角度出發(fā)，以開發(fā)過程界面系統(tǒng)為研究對象，
2、把過程界面又分為決策、建設、銷售及推廣3個階段，通過各個階段的幾個小案例說明界面管理和成本控制之間的緊密聯(lián)系，把界面管理的問題量化到成本控制上。接著用目標成本法構(gòu)建一個成本控制體系，在目標成本確立的基礎上，通過建立“責任成本體系”分解目標成本，具體實施過程以合同為主線去實現(xiàn)落實和考核，從而有效的控制成本，提高界面管理水平。最后用建立的目標成本體系去驗證一個案例，評價并分析案例界面管理的水平。
本文獲得的研究結(jié)論有：(1)界
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