淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目成本管理有效策略

1、淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目成本管理有效策略摘要:隨著個(gè)城市房價(jià)的攀升，我國對(duì)房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展情況可謂是越來越重視了，房地產(chǎn)企業(yè)也面臨著很大的壓力，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理問題應(yīng)該引起每個(gè)企業(yè)的高度重視，本文就如何有效實(shí)施和管理到位等問題進(jìn)行了分析，并提出了解決的對(duì)策。關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)開發(fā)；成本管理中圖分類號(hào)：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：目前，許多房地產(chǎn)企業(yè)只重視建筑產(chǎn)品的成本控制而不考慮市場(chǎng)需要什么樣的產(chǎn)品以及建筑產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比

2、。另外，許多房地產(chǎn)企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，成本管理存在一定的盲目性。同時(shí)許多房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理缺乏現(xiàn)代化的管理手段，成本信息不能反映企業(yè)成本的真實(shí)情況：要么由于成本核算不規(guī)范造成成本信息嚴(yán)重扭曲，要么成本信息傳遞渠道不暢造成成本信息丟失，從而導(dǎo)致成本管理偏離了方向。針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理中存在的一系列問題，采取一定的措施加強(qiáng)成本管理迫在眉睫。一、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中

3、存在的問題1.1成本管理缺乏科學(xué)性有些企業(yè)在成本管理方面缺乏開發(fā)項(xiàng)目的真實(shí)成本，尤其是一些長期大規(guī)模的滾動(dòng)開發(fā)企業(yè)，對(duì)于動(dòng)態(tài)的開發(fā)過程中回避了企業(yè)管理上的2.1提升規(guī)范控制程度企業(yè)內(nèi)部的控制制度涉及到企業(yè)的經(jīng)營管理的各個(gè)方面，其內(nèi)容是非常豐富的，控制制度的實(shí)施不能僅僅依靠簡單的財(cái)務(wù)管理和出納控制來實(shí)現(xiàn)，還要靠管理人員的治理以及一套科學(xué)的、規(guī)范的、完善的內(nèi)部控制制度，以此來規(guī)范管理的行為活動(dòng)，讓管理者按照規(guī)定的程序和制度來完成自己的工作任

4、務(wù)，接收規(guī)定的控制管理。2.2確定面向市場(chǎng)的成本管理戰(zhàn)略（1）成本管理戰(zhàn)略是經(jīng)營戰(zhàn)略的全過程，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心支柱，所以成本戰(zhàn)略中存在的問題，就像經(jīng)營戰(zhàn)略中存在問題一樣都要認(rèn)真的考慮。首先，要確立讓客戶滿意的企業(yè)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，不同層次的客戶會(huì)有不同層次的要求，隨著企業(yè)競(jìng)爭的加劇，企業(yè)若是能把握好各種客戶的心理需求，就有可能成功的取得這個(gè)開發(fā)項(xiàng)目。房地產(chǎn)的價(jià)格會(huì)隨著地域的不同而存在差異，成本越低企業(yè)的價(jià)格就越有競(jìng)爭性，那么獲利的空間也

5、會(huì)越大，但是要認(rèn)識(shí)到成本管理的結(jié)果是由客戶決定的，客戶是否滿意企業(yè)的產(chǎn)品直接決定了成本管理的成敗。（2）房地產(chǎn)企業(yè)要運(yùn)用約束性與非約束性結(jié)合的手段構(gòu)筑企業(yè)成本管理戰(zhàn)略，這需要具體情況具體分析，對(duì)于傳統(tǒng)的成本管理活動(dòng)要采用約束性的手段，這主要是針對(duì)生產(chǎn)過程中的單項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行約束，就像預(yù)算部門下達(dá)指令性指標(biāo)，工程管理部門下達(dá)成本承包協(xié)議等。而對(duì)于那些開發(fā)周期長的項(xiàng)目，由于參與生產(chǎn)的主體很多，產(chǎn)品沒有均質(zhì)性，在開發(fā)過程中就很難實(shí)施成本控制，所以