績效考核論文企業(yè)如何進行績效考核

1、績效考核論文：企業(yè)如何進行績效考核績效考核論文：企業(yè)如何進行績效考核【摘要】在很多企業(yè)中績效考核的作用大多局限于績效獎金發(fā)放上.而且還有不少企業(yè)由于受傳統(tǒng)文化和平均主義思想的影響評價結(jié)果和績效獎金的掛鉤流于形式?jīng)]有真正拉開差距體現(xiàn)不出對不同價值貢獻的認可。如何提高績效考核和績效評價的效用，是企業(yè)管理者要重點解決的課題之一?！娟P鍵詞】企業(yè)；績效；考核一、績效考核概述績效考核是指考評人依據(jù)績效標準，評定員工的工作任務完成情況，工作職責履行程

2、度（即工作結(jié)果）及影響其工作結(jié)果的行為、表現(xiàn)和素質(zhì)特征，并將結(jié)果反饋給員工的活動。二、績效考核的基本原則1.公開與開放考核程序公開、公正、透明考核標準明確，為上下級共同認可2.反饋與提升考核結(jié)果形成之后，及時與本人見面肯定成績，改正不足3.定期化與制度化績效考核是一個管理過程，必須定期化、制度化有利于績效的提高、員工激勵和發(fā)展等4.可靠性與正確性考核標準、方法明確、一致、穩(wěn)定考核指標、標準科學有效5.可行性與實用性方案設計經(jīng)濟合理面，績

3、效優(yōu)異是職務晉升的必備條件。對年度考核為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核為“基本合格”的員工，由人力資源部門提出相應崗位調(diào)整意見，甚至解除勞動合同。在員工培訓方面，年度考核排名在公司前10%的“優(yōu)秀”員工，可以優(yōu)先列為深造培訓的對象。考核為“不合格”的員工，由人力資源部組織對其針對強化培訓，幫助其改善績效。5.重視績效溝通績效考核是一個系統(tǒng)工程，不能等到考核周期滿了之后才進行考核評價，考核主體要注重對員工日常工作的了解、溝通和反饋，將發(fā)現(xiàn)

4、的問題及時進行修正，真正達到提升公司業(yè)績的目的。讓員工感覺到管理者是在幫助自己，管理者在績效考核中所表現(xiàn)出來的角色是支持者和幫助者，而非簡單的考核者。主管要對執(zhí)行情況進行跟蹤，每個月要和員工一起總結(jié)，將關鍵事件記錄下來，并在每月末進行回顧，指出員工哪里做得不好，讓其及時改正。如果月度不總結(jié)，到考核周期末發(fā)現(xiàn)目標變化很大，但是沒有在執(zhí)行過程當中指出并記錄，不僅執(zhí)行效果會大打折扣，而且在考核期末跟員工溝通指出員工做得不好的地方時，員工的反應