績效考核論文

1、績效考核論文績效考核論文隨著信息時代的到來，人力資源的開發(fā)和利用在企業(yè)中起著越來越重要的作用。對人力資源的爭奪、新人才的培養(yǎng)、人力資源績效考核，成為當(dāng)今各類型企業(yè)和社會組織時刻關(guān)注的重心?？冃Э己俗鳛樘岣咂髽I(yè)和員工績效的重要工具顯得越來越重要。很多人誤以為效考核就是績效評價。這種對績效考核的理解只看到了問題的一個方面，并沒有全面正確的理解績效考核。所謂績效考核，是一種正式的員工評估制度，它通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工

2、作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動?？冃Э己说慕Y(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達(dá)到企業(yè)和個人發(fā)展的“雙贏“現(xiàn)在許多管理者都有這樣的體會：漲工資和發(fā)獎金都不是件容易的事情。如果對這些事情的處理不能讓員工滿意，很容易使員工對公司產(chǎn)生抱怨，或者讓員工之間產(chǎn)生沖突。這時就需要績效考

3、評來發(fā)揮作用了，而績效考評是一種正式的員工評估制度，它是通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果?？冃Э荚u在企業(yè)管理過程中的作用，又有些什么呢？1.有利于為員工的培訓(xùn)提供明確方向。沒有績效考核結(jié)果指導(dǎo)的培訓(xùn)是盲目的，培訓(xùn)工作必須和考核結(jié)果密切聯(lián)系。通過績效考核找出對員工績效產(chǎn)生不利影響的缺陷，確定需要培訓(xùn)的有關(guān)方面。2.有利于企業(yè)制定激勵措施。無論是年終的評優(yōu)評先還是日常的獎懲措施，都是為了調(diào)動員工的工作積極性，

4、鼓舞士氣，確保完成企業(yè)工作目標(biāo)的作用。如果激勵措施不是根據(jù)員工實(shí)際的績效水平制定的，那么激勵措施不但不能有效發(fā)揮作用，而且還會產(chǎn)生不良影響。3.有利于融洽員工關(guān)系。制度化、規(guī)范化的績效考核加強(qiáng)了主觀與下屬的溝通，對不同崗位人員的分工和工作要求更加明確。同時，通過績效考核，被考核者明確自己的工作績效水平，若有不同意見，可以通過正常渠道來溝通，從而減少上下級的矛盾，給員工創(chuàng)造一個良好的心理環(huán)境。員工績效考核的方法有很多種，粗略可分為客觀性的

5、評價方法和主觀類的考核者的實(shí)際水平。2.開誠布公。尊重，是一種人性的表現(xiàn)。在考核的過程中，應(yīng)始終是以一種“臉對臉”的坦誠相對。不管是什么考核，被考核者都有權(quán)在場。3.綜合考評。企業(yè)員工在不同的時間，不同的場合，與不同的人發(fā)生工作關(guān)系時，往往有不同的表現(xiàn)。要想真實(shí)準(zhǔn)確地反映員工績效，應(yīng)實(shí)行立體化考核，即多方面、多渠道、多層次、多角度地收集信息，對員工進(jìn)行綜合考核，全面考核員工績效。4.重視反饋?？己私Y(jié)果的反饋具有兩個重要特點(diǎn)——信息與激勵

6、，給予工作信息反饋，激勵新的工作熱情。因此，考核的結(jié)果一定要反饋給員工本人，否則就起不到考核的作用。5.考核要起到激勵作用、考核的結(jié)果要與員工薪酬的調(diào)整、職位的升遷以及在職培訓(xùn)等其他人力資源觀管理的環(huán)節(jié)掛鉤，使不同的績效考核等級在待遇上有鮮明的差別界限，以激勵員工的上進(jìn)心，達(dá)到績效考核的目的。6.考核要做到經(jīng)?；椭贫然?。考核應(yīng)該是一項(xiàng)長期性經(jīng)常性的行為。定期考核和平時考核應(yīng)同步進(jìn)行，在明確考核的原則、程序、方法、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，將

7、考核落實(shí)到員工本人，以保證其制度化和經(jīng)?；?。7.考核不能流于形式?？己吮仨殗?yán)格，如果不嚴(yán)格，就會使考核流于形式，不但達(dá)不到考核的目的，也容易使員工失去對主管的信任，造成不良的后果。一個完善的考核體系通常是涉及面廣的體系，在進(jìn)行績效考核時首先要把握考核的公開與開放，建立公開性要求下的開放式考核評估制度。公開規(guī)定通過工作分析確定的考核標(biāo)準(zhǔn)，借此取得上下認(rèn)同，推行考核。其次績效考核要定期化和制度化，績效考核是一種連續(xù)性的管理過程，考核應(yīng)以現(xiàn)在