tpm-全員生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備管理

1、中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)1TPM全員生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備管理全員生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備管理主辦單位：中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)主辦單位：中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)中培管理咨詢中培管理咨詢聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：4000868596傳真號(hào)碼：傳真號(hào)碼：02062355801學(xué)員對(duì)象：學(xué)員對(duì)象：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管等管理者。費(fèi)用：用：3800元人（含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費(fèi)）培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容：第一章第一章TPMTPM概述管理概述管理1.

2、1.什么是什么是TPMTPM①TPMTPM的衍生過(guò)程的衍生過(guò)程②以提升設(shè)備綜合效率為目標(biāo)以提升設(shè)備綜合效率為目標(biāo)③建立以設(shè)備一生為對(duì)象的生產(chǎn)維修系統(tǒng)建立以設(shè)備一生為對(duì)象的生產(chǎn)維修系統(tǒng)④確保壽命使用周期內(nèi)無(wú)公害、無(wú)污染、安全生產(chǎn)確保壽命使用周期內(nèi)無(wú)公害、無(wú)污染、安全生產(chǎn)⑤涉及設(shè)備的規(guī)劃，使用和維修等相關(guān)部門(mén)涉及設(shè)備的規(guī)劃，使用和維修等相關(guān)部門(mén)⑥從領(lǐng)導(dǎo)到一線職工，以小組為單位的自主活動(dòng)，推行全員參與從領(lǐng)導(dǎo)到一線職工，以小組為單位的自主活動(dòng)，

3、推行全員參與2.2.先進(jìn)制造業(yè)的先進(jìn)制造業(yè)的TPMTPM管理模式管理模式①尊重設(shè)備尊重設(shè)備②尊重工藝尊重工藝③尊重產(chǎn)品尊重產(chǎn)品④尊重環(huán)境尊重環(huán)境3.3.設(shè)備全效率管理指標(biāo)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用設(shè)備全效率管理指標(biāo)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用①設(shè)備稼動(dòng)率計(jì)算與運(yùn)用設(shè)備稼動(dòng)率計(jì)算與運(yùn)用②時(shí)間稼動(dòng)率計(jì)算與運(yùn)用時(shí)間稼動(dòng)率計(jì)算與運(yùn)用③性能稼動(dòng)率計(jì)算與運(yùn)用性能稼動(dòng)率計(jì)算與運(yùn)用④綜合效率的計(jì)算與運(yùn)用綜合效率的計(jì)算與運(yùn)用⑤一次良品率的計(jì)算與運(yùn)用一次良品率的計(jì)算與運(yùn)用⑥工程良品率的

4、計(jì)算與運(yùn)用工程良品率的計(jì)算與運(yùn)用⑦綜合良品率的計(jì)算與運(yùn)用綜合良品率的計(jì)算與運(yùn)用4.4.MTBFMTBF設(shè)備的可靠性提升管理設(shè)備的可靠性提升管理①概念概念中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)3?設(shè)備備品采購(gòu)的職權(quán)設(shè)備備品采購(gòu)的職權(quán)?設(shè)備備品保管的職權(quán)設(shè)備備品保管的職權(quán)?備品供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的權(quán)限備品供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的權(quán)限第二章第二章設(shè)備導(dǎo)入前期的管理設(shè)備導(dǎo)入前期的管理案例：離島式的設(shè)備布局如何改造成精益生產(chǎn)的產(chǎn)品流布局模式（視頻案例解析）案例：離島式的設(shè)備布

5、局如何改造成精益生產(chǎn)的產(chǎn)品流布局模式（視頻案例解析）案例：案例：CANONCANON（佳能）（佳能）新工廠的精益生產(chǎn)布局管理新工廠的精益生產(chǎn)布局管理1.1.設(shè)備正式導(dǎo)入前要做哪些準(zhǔn)備工作設(shè)備正式導(dǎo)入前要做哪些準(zhǔn)備工作1.11.1如何縮短設(shè)備導(dǎo)入的周期時(shí)間如何縮短設(shè)備導(dǎo)入的周期時(shí)間1.21.2為了防止扯皮如何建立相關(guān)部門(mén)的責(zé)權(quán)義為了防止扯皮如何建立相關(guān)部門(mén)的責(zé)權(quán)義1.31.3設(shè)備正式使用前要建立哪些文書(shū)管理設(shè)備正式使用前要建立哪些文書(shū)管理

6、①設(shè)備出廠清單和檢驗(yàn)合格單設(shè)備出廠清單和檢驗(yàn)合格單②設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)電路電路油路油路氣路回路圖氣路回路圖③設(shè)備管理基準(zhǔn)書(shū)的編制設(shè)備管理基準(zhǔn)書(shū)的編制④設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū)的編制設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū)的編制⑤安全操作與安全維護(hù)指導(dǎo)書(shū)安全操作與安全維護(hù)指導(dǎo)書(shū)⑥操作流程內(nèi)容的編制操作流程內(nèi)容的編制⑦日常點(diǎn)檢的編制日常點(diǎn)檢的編制⑧定期點(diǎn)檢表的編制定期點(diǎn)檢表的編制⑨設(shè)備履歷表的編制設(shè)備履歷表的編制⑩交班維修記錄的編制交班維修記錄的編制?易耗品交換規(guī)則

7、與標(biāo)準(zhǔn)的訂制易耗品交換規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)的訂制?設(shè)備使用、固定資產(chǎn)管理規(guī)定如何編制設(shè)備使用、固定資產(chǎn)管理規(guī)定如何編制2.2.如何對(duì)設(shè)備關(guān)聯(lián)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)如何對(duì)設(shè)備關(guān)聯(lián)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)2.12.1對(duì)設(shè)備操作員的培養(yǎng)管理對(duì)設(shè)備操作員的培養(yǎng)管理①如何對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安定化的設(shè)計(jì)管理如何對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安定化的設(shè)計(jì)管理②對(duì)設(shè)備操作者員進(jìn)行哪些基礎(chǔ)教育對(duì)設(shè)備操作者員進(jìn)行哪些基礎(chǔ)教育③為什么對(duì)設(shè)備操作員要進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)教育為什么對(duì)設(shè)備操作員要進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)教育④