企業(yè)人力資源實(shí)務(wù)手冊(cè)(績(jī)效管理)

1、0企業(yè)人力資源實(shí)務(wù)手冊(cè)績(jī)效管理目錄前言...............................................................................................................1第一章績(jī)效核心價(jià)值................................................................................

2、...3第一節(jié)績(jī)效的定義.................................................錯(cuò)誤錯(cuò)誤!未定義書簽。未定義書簽。第二節(jié)績(jī)效管理和績(jī)效考核的比較...................錯(cuò)誤錯(cuò)誤!未定義書簽。未定義書簽。第二章績(jī)效評(píng)估制度.................................................................................7

3、第一節(jié)績(jī)效評(píng)估的定義.......................................錯(cuò)誤錯(cuò)誤!未定義書簽。未定義書簽。第二節(jié)績(jī)效評(píng)估簡(jiǎn)化的三種評(píng)估模式...............錯(cuò)誤錯(cuò)誤!未定義書簽。未定義書簽。第三節(jié)績(jī)效考核常見考核方式...........................錯(cuò)誤錯(cuò)誤!未定義書簽。未定義書簽。第三章績(jī)效考核內(nèi)涵與效能.....................................

4、..............................11第一節(jié)績(jī)效評(píng)估制度的內(nèi)涵...............................錯(cuò)誤錯(cuò)誤!未定義書簽。未定義書簽。第二節(jié)績(jī)效評(píng)估制度的效能...............................錯(cuò)誤錯(cuò)誤!未定義書簽。未定義書簽。第三節(jié)績(jī)效表現(xiàn)不佳原因之反思.......................錯(cuò)誤錯(cuò)誤!未定義書簽。未定義書簽。第四章績(jī)效考核系統(tǒng)不同時(shí)期作

5、業(yè)模式...............................................15第一節(jié)績(jī)效考核系統(tǒng)目標(biāo)內(nèi)容確認(rèn)期.............錯(cuò)誤錯(cuò)誤!未定義書簽。未定義書簽。第二節(jié)績(jī)效考核系統(tǒng)效標(biāo)確定期.....................錯(cuò)誤錯(cuò)誤!未定義書簽。未定義書簽。第三節(jié)實(shí)際執(zhí)行期(PracticalImplementation)錯(cuò)誤錯(cuò)誤!未定義書未定義書簽。簽。2前言在21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)或組織

6、面臨不確定大環(huán)境快速變遷的挑戰(zhàn)，如何讓企業(yè)或組織維持核心競(jìng)爭(zhēng)力，是個(gè)持續(xù)策略經(jīng)營(yíng)的議題。隨之而來(lái)就需要分析、設(shè)計(jì)、規(guī)劃，持續(xù)評(píng)估與回饋等，有系統(tǒng)化績(jī)效管理制度，搭配有效的工具，來(lái)輔助企業(yè)或組織，達(dá)成和檢討未來(lái)如何來(lái)調(diào)整企業(yè)或組織長(zhǎng)短期經(jīng)營(yíng)績(jī)效。從績(jī)效層次有：績(jī)效發(fā)展(戰(zhàn)略)、績(jī)效管理(戰(zhàn)術(shù))與績(jī)效評(píng)估(戰(zhàn)技)。本篇以績(jī)效評(píng)估流程和格局為主軸來(lái)探討，屬于企業(yè)或組織人力資源管理與發(fā)展定位，所必定思考和短期規(guī)劃之流程。本篇適用讀者對(duì)象有：◎企

7、業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者◎組織中所有管理階層與員工◎大學(xué)或研究所與人力資源相關(guān)科系同學(xué)本篇共分為六章，其架構(gòu)為：第一章績(jī)效核心價(jià)值：闡述績(jī)效的定義、績(jī)效管理和績(jī)效考核的比較之差異。第二章績(jī)效評(píng)估制度：多角度說(shuō)明績(jī)效評(píng)估的定義，并指出績(jī)效評(píng)估簡(jiǎn)化的三種評(píng)估模式，讓讀者學(xué)習(xí)并理解績(jī)效考核常見之考核方式。第三章績(jī)效考核內(nèi)涵與效能：剖析績(jī)效評(píng)估制度的內(nèi)涵，以及績(jī)效評(píng)估制度的效能。第四章績(jī)效考核系統(tǒng)不同時(shí)期作業(yè)模式：階段性說(shuō)明績(jī)效考核系統(tǒng)目標(biāo)內(nèi)容確認(rèn)期、效標(biāo)