企業(yè)推行績效管理的前提

1、企業(yè)推行績效管理的前提企業(yè)推行績效管理的前提（一）發(fā)展戰(zhàn)略明確、組織結(jié)構(gòu)合理（一）發(fā)展戰(zhàn)略明確、組織結(jié)構(gòu)合理一個組織應(yīng)該有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，有了清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，才能整合企業(yè)各方面的資源，向著戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的方面前進(jìn)。另外，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理，會制約企業(yè)的發(fā)展進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。（二）通過工作分析，使崗位職責(zé)明確（二）通過工作分析，使崗位職責(zé)明確一個組織的正常

2、運(yùn)轉(zhuǎn)需要由特定的人及時完成特定的工作來保障，工作分析就是通過對特定工作的任務(wù)、性質(zhì)、價值的研究分析，確定何種條件的員工適合該崗位工作，以及該崗位的工作責(zé)任、權(quán)利、任職資格等內(nèi)容的過程。工作分析的結(jié)果是崗位說明書。就應(yīng)該主要由該主管來進(jìn)行考核，有的崗位工作性質(zhì)主要與客戶打交道，那么對該崗位任職者的考核應(yīng)該考慮客戶的滿意度而不僅僅是直線主管的考核。信息來源指的是績效評估的信息由誰收集，如何收集的問題?？冃Э己藘?nèi)容指的是考核哪些方面，例如能力