公司各部門及無定額人員月度考核辦法

1、第1頁共10頁公司各部門及無定額人員月度考核辦法公司各部門及無定額人員月度考核辦法一、一、目的目的為加強(qiáng)對公司內(nèi)各職能部門的考核力度，建立既有競爭激勵又有責(zé)任約束的運(yùn)行機(jī)制，以工作目標(biāo)、工作職能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行情況考核管理部門，以工作目標(biāo)、工作態(tài)度、工作能力的執(zhí)行情況考核無定額人員，做到獎懲分明，從而提高各個管理部門的管理能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)拼搏精神和不斷進(jìn)取意識，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，特制定本考核辦法。二、二、主題內(nèi)容與適用范圍主題內(nèi)容

2、與適用范圍1.本辦法規(guī)定了公司各部室和無定額人員的考評體系。2.本辦法適用于公司綜合管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場部、審計中心、財務(wù)部等具有管理服務(wù)職能的部門和各級無定額人員。三、三、考核原則考核原則1.客觀公正的原則。2.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。3.考評結(jié)果反饋原則。四、四、管理部室考核管理部室考核1.考核依據(jù)各部門的職責(zé)和月度工作計劃2.考核周期每月考核一次，上月工作考核在下月1－10日進(jìn)行。3.考核小組成員綜合管理部考核專員等組成。4.

3、考核要素對公司各部門的考核按：工作目標(biāo)、工作職能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)三方面進(jìn)行綜合考評?？荚u要素具體描述如下：考核要素描述考核要素描述表1序號序號考核要素考核要素考核要素描述考核要素描述權(quán)重系數(shù)權(quán)重系數(shù)E1工作目標(biāo)工作計劃是否按時完成或提前，與實(shí)際要求有否差距；工作質(zhì)量是否精益求精，是否滿足公司內(nèi)外部門需求E1=0.502工作職能日常職能工作是否達(dá)到有效管理，管理是否規(guī)范化監(jiān)管工作是否正常運(yùn)作E2=0.303團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)作精神、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)士氣、

4、創(chuàng)新精神、合理化建議E3=0.205.考核標(biāo)準(zhǔn)公司各管理部門考核分為A、B、C、D、E共五個等級，具體如下表二：第3頁共10頁月度工作計劃和崗位職能。2.考核周期每月考核一次，上月工作考核在下月初1－10日進(jìn)行。3.考核要素?zé)o定額人員考核主要依據(jù)工作目標(biāo)、工作態(tài)度、工作質(zhì)量共三個方面進(jìn)行綜合考評?？己艘氐木唧w描述如下表三：考核要素描述考核要素描述表3序號序號考核要素考核要素考核要素描述考核要素描述分值分值eiei1工作目標(biāo)工作計劃、崗

5、位職能完成情況及差距e1=502工作態(tài)度工作責(zé)任感、協(xié)作性、組織紀(jì)律性、勤奮性e2=303工作能力工作質(zhì)量、工作負(fù)荷、工作創(chuàng)新e3=204.考核標(biāo)準(zhǔn)無定額人員考核要素的考評分為A、B、C、D、E共五個等級，具體如下表四：無定額人員考評標(biāo)準(zhǔn)無定額人員考評標(biāo)準(zhǔn)表4考核等級考核等級具體要求描述具體要求描述參考比參考比例參考分％參考分％A1.工作目標(biāo)按時、提前完成，崗位職能完成出色；2.工作責(zé)任感強(qiáng)，部門內(nèi)外協(xié)作性好，組織紀(jì)律性強(qiáng)，工作勤奮；3

6、.工作質(zhì)量高、負(fù)荷大，創(chuàng)新能力強(qiáng)。10%A:100～90B1.工作目標(biāo)按計劃完成90%以上，職能工作完成較好；2.工作責(zé)任感較強(qiáng)，部門內(nèi)外協(xié)作性較好，組織紀(jì)律性較強(qiáng)，工作較勤奮；3.工作質(zhì)量較高、負(fù)荷較大、創(chuàng)新能力較強(qiáng)。20%B：89～80C1.工作目標(biāo)按計劃完成85%以上，職能工作完成一般；2.工作責(zé)任感一般，部門內(nèi)外協(xié)作性一般、組織紀(jì)律性一般、勤奮性一般；3.工作質(zhì)量、工作負(fù)荷、創(chuàng)新能力一般。40%C：79～70D1.工作目標(biāo)按計劃