月度工作計劃考核辦法

1、月度工作計劃考核管理DA1月度工作計劃考核管理辦法月度工作計劃考核管理辦法1目的目的為確保落實公司經(jīng)營目標(biāo)，激勵各部門履行職責(zé)，完成月度工作計劃，提高工作質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，制定本辦法。2適用范圍適用范圍適用于職能部門及所屬公司月度工作的考核。3工作流程工作流程3.13.1月度工作計劃考核流程月度工作計劃考核流程(見圖見圖1)1)直接上級審批計劃執(zhí)行人人力資源部直接上級同計劃執(zhí)行人面談檢查、確認(rèn)計劃執(zhí)行情況人力資源部計劃執(zhí)行人不合格合格

2、圖1月工作計劃流程圖月工作計劃流程圖檢查結(jié)果反饋給交至每月20日編制月工作計劃轉(zhuǎn)交至計劃執(zhí)行人實施工作計劃每月25日月度工作計劃考核管理DA3表1工作計劃評分標(biāo)準(zhǔn)表工作計劃評分標(biāo)準(zhǔn)表分值或等級分值或等級評分標(biāo)準(zhǔn)定義評分標(biāo)準(zhǔn)定義5（大大超出期望）表現(xiàn)一貫突出，超過工作要求與標(biāo)準(zhǔn)，完成目標(biāo)值的110%（含）以上。4（超出期望）表現(xiàn)經(jīng)常超過大部分工作要求與標(biāo)準(zhǔn)，完成目標(biāo)值的100.1—109.9%。3（達(dá)到期望）表現(xiàn)完全符合工作要求與標(biāo)準(zhǔn)，完

3、成目標(biāo)值的100%。2（達(dá)到大部分期望）表現(xiàn)并不總是符合工作要求與標(biāo)準(zhǔn)，完成目標(biāo)值的80—99.9%。1（未達(dá)到期望）表現(xiàn)很少符合工作標(biāo)準(zhǔn)或期望，完成目標(biāo)的80%以下。3.63.6工作計劃檢查（考核）結(jié)果的反饋工作計劃檢查（考核）結(jié)果的反饋3.6.1工作計劃檢查（考核）結(jié)果的反饋由工作計劃執(zhí)行人的直接上級進行。3.6.2對完成不好的或未完成的工作計劃由工作計劃執(zhí)行人的直接上級反饋給直接下級并要在下月工作中完成，即列入下月的工作計劃持續(xù)改

4、進。3.6.3對完成較好的工作計劃直接上級要給予充分肯定，要求下級繼續(xù)發(fā)揚。3.6.4如直接上級未對下屬就月工作計劃考核進行溝通反饋的，人力資源部將根據(jù)具體情況對其開具“過失單”，并判定性質(zhì)加以處罰。3.73.7工作計劃結(jié)果的運用工作計劃結(jié)果的運用3.7.1工作計劃成績作為月度績效薪資的發(fā)放依據(jù)，具體見表2。表2工作計劃分?jǐn)?shù)與績效薪資掛鉤方式工作計劃分?jǐn)?shù)與績效薪資掛鉤方式工作計劃分?jǐn)?shù)工作計劃分?jǐn)?shù)對應(yīng)績效薪資發(fā)放比例對應(yīng)績效薪資發(fā)放比例工

5、作計劃分?jǐn)?shù)工作計劃分?jǐn)?shù)對應(yīng)績效薪資發(fā)放比例對應(yīng)績效薪資發(fā)放比例103100%1.15%3.1101%1.210%3.2102%1.315%3.3103%1.420%3.4104%1.525%3.5105%1.630%3.6106%1.735%3.7107%1.840%3.8108%1.945%3.9109%250%4110%2.155%4.1111%2.265%4.2112%2.370%4.3113%2.475%4.4114%2.580