人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃四

1、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃四,主講人 張姝老師,第十章 人力資源規(guī)劃體系,人力資源規(guī)劃編制概述人力資源招聘任用規(guī)劃人力資源培訓(xùn)規(guī)劃員工職業(yè)生涯規(guī)劃人力資源流動(dòng)規(guī)劃人力資源薪酬福利規(guī)劃,,,第一節(jié) 人力資源規(guī)劃編制概述,目的：廣義——配合企業(yè)組織的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，評(píng)估組織人力資源外在環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅及組織內(nèi)部人力資源的優(yōu)劣，并擬定戰(zhàn)略。制定具體的執(zhí)行策略，以確保組織人力資源得以有效運(yùn)用。狹義——減少用人成本；合理配置人力

2、資源； 適應(yīng)組織未來(lái)發(fā)展需要；滿足員工需要,人力資源規(guī)劃可分為三個(gè)層次： 長(zhǎng)期戰(zhàn)略性HRP 短期經(jīng)營(yíng)性HRP HRP的實(shí)施、控制與評(píng)價(jià),,人力資源規(guī)劃編制的程序（一）環(huán)境評(píng)估（二）設(shè)定目標(biāo)與戰(zhàn)略（三）擬定方案（四）實(shí)施與控制,,,工作分析、工作評(píng)價(jià)、職業(yè)生涯分析、招聘規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、績(jī)效考核規(guī)劃、人力資源流動(dòng)規(guī)劃、人力資源報(bào)酬規(guī)劃、勞資關(guān)系、離職管理、申訴制度…,,第二節(jié)

3、 人力資源招聘任用規(guī)劃,招募規(guī)劃,擬訂招募計(jì)劃準(zhǔn)備招募資料確定招募途徑,,,,甄選規(guī)劃,甄選程序甄選方法,,,配置規(guī)劃,職前訓(xùn)練試用考核正式任用,,,,,第三節(jié) 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃,,,,第四節(jié) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃,員工職業(yè)生涯規(guī)劃,個(gè)人：個(gè)性、社會(huì)供需因素、父母價(jià)值觀、工作經(jīng)驗(yàn)、人生經(jīng)歷,組織：形態(tài)、人力資源運(yùn)用、工作特性、產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景,職業(yè)規(guī)劃,（一）環(huán)節(jié)影響分析（二）確定職業(yè)導(dǎo)向（

4、三）確立目標(biāo)（四）執(zhí)行計(jì)劃（五）評(píng)估計(jì)劃,第五節(jié) 人力資源流動(dòng)規(guī)劃,晉升——直線晉升制，多路晉升制調(diào)動(dòng)降職,第六節(jié) 人力資源薪酬福利規(guī)劃,薪酬體系：基本薪酬、津貼、獎(jiǎng)金,薪酬等級(jí)：?jiǎn)我恍匠甑燃?jí)和可變薪酬等級(jí)福利規(guī)劃：經(jīng)濟(jì)性福利措施、娛樂(lè)性福利措施、設(shè)施性福利措施,回顧本章內(nèi)容,第十一章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的實(shí)施與控制,人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的實(shí)施人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的控制概述人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評(píng)價(jià)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)

5、劃的調(diào)整,第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的實(shí)施,影響有效實(shí)施的因素（一）企業(yè)資源的有效配置 （積累、開(kāi)發(fā)、增加不斷循環(huán)）（二）實(shí)施方案的明確清晰（三）全員重視與高效執(zhí)行,實(shí)施要點(diǎn),1.分解人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃目標(biāo) 目標(biāo)管理2.實(shí)施方案的執(zhí)行 指令、指導(dǎo)、合作3.總結(jié)與反饋,第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的控制概述,對(duì)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的控制

6、是針對(duì)企業(yè)所制定的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃和實(shí)際貫徹執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，糾正偏差，確保戰(zhàn)略和規(guī)劃有效實(shí)施和適用的過(guò)程。,為什么需要控制？（一）解決問(wèn)題。（二）適應(yīng)變化。（三）防止失調(diào)。,,客觀、靈活、經(jīng)濟(jì),,控制的分類(lèi)方式1.按時(shí)間分類(lèi)2.按部位分類(lèi)3.按人員分類(lèi),確定目標(biāo) 制定標(biāo)準(zhǔn) 建立體系 評(píng)價(jià)成果 調(diào)整措施,,,,,第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)內(nèi)容1.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定基礎(chǔ)

7、 依據(jù) 準(zhǔn)備 可行性2.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的實(shí)施 執(zhí)行力3.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評(píng)價(jià)技術(shù)手段 效率 效果,評(píng)價(jià)方法,一、會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)法 員工視為企業(yè)的資產(chǎn)，給出員工價(jià)值，才用標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)原理去評(píng)價(jià)員工價(jià)值的變化二、關(guān)鍵指標(biāo)法 KPI三、人力資源指數(shù)法 滿意度四、投入產(chǎn)出分析法 信度五、調(diào)查問(wèn)卷法,六、審計(jì)法 全

8、面準(zhǔn)確七、競(jìng)爭(zhēng)基準(zhǔn)法 標(biāo)桿八、目標(biāo)管理法 九、利潤(rùn)中心法 十、離任交談法,第四節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的調(diào)整,調(diào)整什么？（一）人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃內(nèi)容的調(diào)整 “滾動(dòng)調(diào)整” 也是一種動(dòng)態(tài)編制計(jì)劃的方法。,（二）人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃方案的調(diào)整,,調(diào)整方法,一、糾偏戰(zhàn)略分析法 p279 圖11-3 采用二維坐標(biāo)，分析在內(nèi)部條件和外部環(huán)境因素影響

9、下人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃實(shí)施的偏差。橫坐標(biāo)用于衡量影響因素的變化程度，縱坐標(biāo)用于衡量戰(zhàn)略與規(guī)劃實(shí)施的偏差。,二、戰(zhàn)略刺激法 利用人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃實(shí)施成果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，確保整體效果和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,三、糾正活動(dòng)法四、應(yīng)急計(jì)劃法,回顧本章內(nèi)容,第三部分 擴(kuò)展篇,第十二章 企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略第十三章 國(guó)際企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理第十四章 人力資源管理信息系統(tǒng)及其應(yīng)用,第十二章 企

10、業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略,第一節(jié) 什么是企業(yè)文化第二節(jié) 企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略,第一節(jié) 什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化的特點(diǎn)共享性與個(gè)異性、穩(wěn)定性與創(chuàng)新性、思想性與物質(zhì)性、主導(dǎo)性與群體性、社會(huì)性與系統(tǒng)性、客觀性與空間性,企業(yè)文化的功能輻射作用、激勵(lì)作用、指導(dǎo)作用、約束作用、凝聚作用,企業(yè)文化的層次,表面—物質(zhì)層（外觀形象、品牌形象、工作環(huán)境）中間—觀念層（企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)制度規(guī)范）核心—精神層（預(yù)期、態(tài)度、價(jià)值觀）

11、,,第二節(jié) 企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略,兩種不同的戰(zhàn)略觀比較,1.相同點(diǎn)——目的相同（完成企業(yè)目標(biāo)）2.不同點(diǎn)——基點(diǎn)不同，關(guān)注問(wèn)題不同,以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的人力資源戰(zhàn)略必須有兩個(gè)價(jià)值特點(diǎn)：適應(yīng)性、靈活性,如何通過(guò)文化對(duì)人進(jìn)行管理,一、文化通過(guò)對(duì)人的選擇機(jī)制（錄取、提拔）來(lái)實(shí)施對(duì)人的管理二、文化通過(guò)對(duì)人的激勵(lì)機(jī)制（獎(jiǎng)懲）來(lái)實(shí)施對(duì)人的管理,回顧本章內(nèi)容,第十三章 國(guó)際企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理,第一節(jié) 中外企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理比較第

12、二節(jié) 典型企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理,回顧本章內(nèi)容,第十四章 人力資源管理信息系統(tǒng)及其應(yīng)用,第一節(jié) 人力資源管理信息系統(tǒng)概述第二節(jié) 人力資源管理信息化的發(fā)展沿革第三節(jié) 人力資源管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用第四節(jié) 案例分析,第一節(jié) 人力資源管理信息系統(tǒng)概述,E-HR 通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提高人力資源管理效率，實(shí)現(xiàn)人力資源信息共享及有效整合的解決方案。,E-HR 特點(diǎn),1.紙張化管理轉(zhuǎn)向電子網(wǎng)絡(luò)化管理2.

13、傳統(tǒng)技術(shù)模式轉(zhuǎn)向全新的技術(shù)模式3.松散化轉(zhuǎn)向規(guī)范化4.部分管理者參與轉(zhuǎn)向全員參與5.管理手段單一轉(zhuǎn)向豐富化6.時(shí)間單一化轉(zhuǎn)向時(shí)間再分配,E-HR對(duì)各個(gè)層級(jí)的影響,一個(gè)人企業(yè)若想建好E-HR系統(tǒng)，高層必須支持和很好地掌握系統(tǒng)的運(yùn)行和控制。企業(yè)的中層管理者是建立E-HR系統(tǒng)的強(qiáng)大支援之一。,第二節(jié) 人力資源管理信息化的發(fā)展沿革,三代人力資源管理系統(tǒng),薪資和福利計(jì)算程序；培訓(xùn)管理系統(tǒng)；考勤管理程序；人力資源管理系統(tǒng)；E-HR,第