人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃期末復(fù)習(xí)題

1、1人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃期末復(fù)習(xí)題人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃期末復(fù)習(xí)題一、判斷題一、判斷題:1.衡量一個(gè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃有效性的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是充分發(fā)揮員工的才能，滿足員工的個(gè)人成就感。（滿足員工個(gè)人成就感與組織發(fā)展的雙重目標(biāo)）（滿足員工個(gè)人成就感與組織發(fā)展的雙重目標(biāo)）P2022.企業(yè)外部微觀環(huán)境是指企業(yè)運(yùn)行的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等因素。P393.根據(jù)所需的人力資源與組織的關(guān)系，可以把組織面臨的勞動(dòng)力市場(chǎng)分為外部勞動(dòng)力市場(chǎng)和內(nèi)部勞動(dòng)力市

2、場(chǎng)?！蘌1104.人力資源戰(zhàn)略間接地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的邏輯是，人力資源實(shí)踐指導(dǎo)人力資源戰(zhàn)略，進(jìn)而導(dǎo)致以員工位中心的結(jié)果，以員工為中心的結(jié)果引發(fā)以組織為中心的結(jié)果，以組織為中心的結(jié)果提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。5.在穩(wěn)定可以預(yù)測(cè)的環(huán)境中，組織一旦獲得適應(yīng)性，柔性就變得相對(duì)次要；而在不斷變化的、競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，組織只有成為柔性的組織才能獲得適應(yīng)性?！蘌676.人力資源的數(shù)量受遺傳和其他先天因素、營(yíng)養(yǎng)因素、教育因素以及人口年齡構(gòu)成的影響。（質(zhì)量）（質(zhì)量）P

3、1247.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的控制與評(píng)價(jià)的基本目的，就是保證組織最初制定的人力資源規(guī)劃與其具體實(shí)施保持完全一致（與其具體實(shí)施過程的動(dòng)態(tài)變化實(shí)時(shí)地相互適應(yīng)）（與其具體實(shí)施過程的動(dòng)態(tài)變化實(shí)時(shí)地相互適應(yīng)）。P2168.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定必須先于企業(yè)戰(zhàn)略的制定，這樣才能使后者更好服務(wù)于前者。（人力資源戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)）（人力資源戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)）9.人力資源規(guī)劃的首要任務(wù)是對(duì)人力資源的需求和供給進(jìn)行回歸分析，以對(duì)人力資源的供需作出評(píng)價(jià)。

4、10.企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)一經(jīng)建立，就成為指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理的永久不變的系統(tǒng)。因此建立是必須周全考慮。P11511.奧斯特曼（Osterman）提出了包括技能戰(zhàn)略、第二種戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和工資化戰(zhàn)略在內(nèi)的四種人力資源戰(zhàn)略模型。√P8712.冗員就是超出企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際需要的人員以外的所有人員的總和。（不包括正常的后備人員）P13213.核心競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)以環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)境的分析及對(duì)自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的分析，該

5、理論的典型代表是波特。（古典戰(zhàn)略管理理論古典戰(zhàn)略管理理論安德魯斯）安德魯斯）P8414.當(dāng)人力資源戰(zhàn)略關(guān)注的重點(diǎn)是怎樣利用好每一個(gè)人，更多的是挖掘現(xiàn)有人才的角度去3劃與其具體實(shí)施過程的動(dòng)態(tài)變化實(shí)時(shí)地相互適應(yīng)?！蘌21630.勒派克和斯內(nèi)爾提出的四種人力資源戰(zhàn)略分別為：承諾戰(zhàn)略、傳統(tǒng)戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略。（服從戰(zhàn)略）（服從戰(zhàn)略）P9131.組織內(nèi)部環(huán)境是指影響組織運(yùn)行的組織戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、組織文化和政府勞動(dòng)力市場(chǎng)政策等。32.SWO

6、T分析法就是分析政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)因素對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響。（PEST分析）分析）P2833.企業(yè)人力資源存量分析只需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源狀況進(jìn)行分析就行了。（還有（還有外部人力資源狀況）外部人力資源狀況）P12234.人力資源管理狀況是制定企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)；人力資源管理實(shí)踐是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的途徑?！?5.企業(yè)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略就是確定企業(yè)的目標(biāo)和方向，并采取一定的行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。√二、選擇題二、選擇題1.人力資源是指企業(yè)組織內(nèi)外

7、具有勞動(dòng)能力的人的總和是（）的思想A張德（推動(dòng)發(fā)展的勞動(dòng)力的能力，投入建設(shè)和尚未投入的勞動(dòng)力）B趙曙明（勞動(dòng)者體內(nèi)的一種能力）C彼得德魯克（第一個(gè)提出人力資源概念的人，他指出傳統(tǒng)的結(jié)束，新的到來）D鄭紹濂2.下列對(duì)人力資源主要特征的描述，不正確的是（）A能動(dòng)性B再生性C統(tǒng)一性D社會(huì)性兩重性3.（）是人力資源規(guī)劃的前提A人力資源目標(biāo)B人力資源戰(zhàn)略C人力資源意義D人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃是戰(zhàn)略的延伸4.下列不屬于人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的意義的是（）三個(gè)

8、意義A是企業(yè)戰(zhàn)略的核心B可提高企業(yè)的績(jī)效C有利于企業(yè)形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D確定人力資源管理的指導(dǎo)思想5.（）標(biāo)志著人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)職能已經(jīng)產(chǎn)生。A在美國(guó)成立的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃學(xué)會(huì)B在亞特蘭大召開的第一次人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃學(xué)會(huì)（發(fā)展階段）C泰勒發(fā)起了科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)（萌芽階段）D采用工業(yè)心理學(xué)的原理和方法促進(jìn)工業(yè)效率及提高工人對(duì)工作的滿意度（閔斯特伯格萌芽階段）6.人力資本與非人力資本相比效，其最大特點(diǎn)是（）A以人