S公司出口歐洲的物流方案優(yōu)化研究.pdf

1、中國已成為僅次于美國的世界第二大工業(yè)制造國。但普遍認為,中國的制造業(yè)水平還遠遠落后于世界發(fā)達國家,尤其在供應(yīng)鏈管理方面、生產(chǎn)服務(wù)方面,使得“中國制造”大而不強,處在產(chǎn)業(yè)鏈中低附加值的底部。中國制造企業(yè)要提升自己相對較弱的競爭力,從而在國際競爭之林中立于不敗,必須重視培養(yǎng)自身在供應(yīng)鏈物流管理上的競爭力。只有從每一個物流管理的細節(jié)做起,才能逐步提升企業(yè)的供應(yīng)鏈物流管理水平,并最終使之成為企業(yè)的核心競爭力。
　　 本文聚焦在一家典型的

2、“中國制造”企業(yè)S公司的歐洲箭牌出口物流項目上,先剖析其初期為了迎合客戶需求、缺少整體物流規(guī)劃而帶來的種種問題,然后通過一系列優(yōu)化方案的提出,以達到研究如何整體優(yōu)化這個具體出口項目的物流運作的目的。目前中國有大量類似S公司的出口制造企業(yè)存在著物流管理薄弱的問題,在一味追求滿足客戶需求的同時無法有效地控制物流成本,導(dǎo)致利潤大額流失甚至面臨虧損的境況。本文的優(yōu)化方案主要集中在S公司的供應(yīng)鏈銷售物流子系統(tǒng)上,成立專項優(yōu)化項目,從明確分工與職責