有限責任公司工資管理制度

1、齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司工資管理制度工資管理制度為建立科學的企業(yè)勞動工資體系，最大限度地發(fā)揮工資管理的激勵效果，提高勞動生產(chǎn)率，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《工資管理暫行條例》等法律法規(guī)，結合齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司(以下簡稱公司)的特點及實際情況，特制定本《工資管理制度》?？倓t第一條勞動工資是勞動者從事勞動或工作的物質(zhì)利益回報，理想的工資制度不僅有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力

2、成本的基礎上激勵員工取得良好的績效，同時使企業(yè)獲得更大的效益。第二條工資設置的原則是：?公平原則：工資水平要反映崗位之間的差別，體現(xiàn)員工個人努力的成果，與公司的整體發(fā)展保持一致，并對核算、調(diào)整等程序進行公開；?安定原則：工資水平的制定要綜合考慮到保障生活、對應職務、反映能力、兼顧資歷的作用；?激勵原則：工資體系應通過區(qū)分勞動差別、績效差別確定報酬差別，體現(xiàn)工資分配的導向作用，以及多勞多得的宗旨。?合理原則：工資制度應該使每個人的能力與積

3、極性的發(fā)揮都達到極限，要確保人盡其才，充分發(fā)揮個人的聰明才智。第三條公司的企管部是工資核算的主管部門。第四條本規(guī)定適用于齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司的全體員工(執(zhí)行年薪制的除外)。公司投資控股的企業(yè)可參照本規(guī)定制定相應的工資管理制度。3、崗位薪點分為固定崗位薪點和浮動崗位薪點兩部分，根據(jù)崗位所處性質(zhì)不同，其各自比例見下表：生產(chǎn)崗位管理崗位業(yè)務崗位描述以車間為主除生產(chǎn)崗位、業(yè)務崗位以及臨時崗位以外的以銷售部門為主固定崗位薪點65%40%25

4、%浮動崗位薪點35%60%75%4、固定崗位薪點直接計入崗位薪點，浮動崗位薪點根據(jù)考核成績確定：崗位薪點數(shù)＝固定崗位薪點數(shù)＋浮動崗位薪點數(shù)考評分值%考評分值的確定見公司《考核管理規(guī)定》。第十二條年功薪點：1、年功工資是專門反映職工勞動積累貢獻的工資。用以緩解新老職工的工資矛盾，增強企業(yè)整體凝聚力；2、年功薪點數(shù)采用累進積累值，即隨著員工在公司服務年限的增長，其積累速度分階段遞增；年功薪點的標準見下表：服務年限12345678910年功薪

5、點1234579111315服務年限11121314151617181920年功薪點17192123252831343740服務年限21222324252627282930年功薪點43464952555861646770服務年限31323334353637383940年功薪點74788286909498102106110服務年限41424344454647484950年功薪點1141181221261301341381421461503