附件4質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)評(píng)價(jià)表-（企業(yè)自評(píng)用）-docx

1、附件4質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)評(píng)價(jià)表（企業(yè)自評(píng)用）班組名稱(chēng)：序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容分值得分1需求確定（1）班組定位明確，并與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)；（2）顧客和相關(guān)方識(shí)別全面，關(guān)鍵顧客和相關(guān)方確定有依據(jù)；（3）顧客和其他相關(guān)方需求識(shí)別有相應(yīng)方法，關(guān)鍵需求清晰、具體15分2建設(shè)策劃（1）班組基于能力評(píng)估，識(shí)別差距，確定關(guān)鍵改進(jìn)工作；（2）關(guān)鍵改進(jìn)工作具體、可落實(shí)、有針對(duì)性；（3）班組建設(shè)目標(biāo)清晰，并與關(guān)鍵改進(jìn)工作相對(duì)應(yīng)；（4）測(cè)量指標(biāo)綜合考慮班組建設(shè)

2、目標(biāo)和年度工作目標(biāo)；（5）建設(shè)計(jì)劃清晰具體，可實(shí)施性強(qiáng)。25分3建設(shè)實(shí)施（1）班組采取靈活有效的方式，提升成員能力。能力提升方案聚焦建設(shè)目標(biāo)，針對(duì)性強(qiáng)。（2）班組開(kāi)展文化建設(shè)，通過(guò)各種形式強(qiáng)化成員質(zhì)量意識(shí)，為質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)營(yíng)造良好氛圍。（3）班組按照實(shí)施計(jì)劃，對(duì)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行改進(jìn)完善，關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)明確，建立并完善符合班組實(shí)際的制度、辦法等。（4）班組靈活開(kāi)展形式多樣的改進(jìn)、創(chuàng)新活動(dòng)，并形成相應(yīng)的管理制度、辦法；活動(dòng)成果得到有效推

3、廣利用30分4建設(shè)成效（1）班組建設(shè)目標(biāo)達(dá)成，測(cè)量指標(biāo)結(jié)果良好，對(duì)比結(jié)果領(lǐng)先；（2）顧客和其他相關(guān)方等外部評(píng)價(jià)結(jié)果良好。（3）班組和班組組員取得相關(guān)榮譽(yù)15分5特點(diǎn)（1）程序嚴(yán)謹(jǐn)，系統(tǒng)性、邏輯性強(qiáng)；（2）形成特色鮮明、可供推廣的最佳實(shí)踐；（3）數(shù)據(jù)、信息詳實(shí)充分。15分總體評(píng)價(jià)總得分評(píng)價(jià)人：附件4質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)評(píng)價(jià)表（企業(yè)自評(píng)用）班組名稱(chēng)：序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容分值得分1需求確定（1）班組定位明確，并與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)；（2）顧客和

4、相關(guān)方識(shí)別全面，關(guān)鍵顧客和相關(guān)方確定有依據(jù)；（3）顧客和其他相關(guān)方需求識(shí)別有相應(yīng)方法，關(guān)鍵需求清晰、具體15分2建設(shè)策劃（1）班組基于能力評(píng)估，識(shí)別差距，確定關(guān)鍵改進(jìn)工作；（2）關(guān)鍵改進(jìn)工作具體、可落實(shí)、有針對(duì)性；（3）班組建設(shè)目標(biāo)清晰，并與關(guān)鍵改進(jìn)工作相對(duì)應(yīng)；（4）測(cè)量指標(biāo)綜合考慮班組建設(shè)目標(biāo)和年度工作目標(biāo)；（5）建設(shè)計(jì)劃清晰具體，可實(shí)施性強(qiáng)。25分3建設(shè)實(shí)施（1）班組采取靈活有效的方式，提升成員能力。能力提升方案聚焦建設(shè)目標(biāo)，針對(duì)性

5、強(qiáng)。（2）班組開(kāi)展文化建設(shè)，通過(guò)各種形式強(qiáng)化成員質(zhì)量意識(shí)，為質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)營(yíng)造良好氛圍。（3）班組按照實(shí)施計(jì)劃，對(duì)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行改進(jìn)完善，關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)明確，建立并完善符合班組實(shí)際的制度、辦法等。（4）班組靈活開(kāi)展形式多樣的改進(jìn)、創(chuàng)新活動(dòng)，并形成相應(yīng)的管理制度、辦法；活動(dòng)成果得到有效推廣利用30分4建設(shè)成效（1）班組建設(shè)目標(biāo)達(dá)成，測(cè)量指標(biāo)結(jié)果良好，對(duì)比結(jié)果領(lǐng)先；（2）顧客和其他相關(guān)方等外部評(píng)價(jià)結(jié)果良好。（3）班組和班組組員取得相關(guān)