動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引

1、第1頁共4頁動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期第3頁共4頁五、五、關(guān)鍵活動(dòng)描述關(guān)鍵活動(dòng)描述5.15.1動(dòng)態(tài)成本管理動(dòng)態(tài)成本管理5.1.1目標(biāo)成本（執(zhí)行版）簽發(fā)后，由核算部負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目的相應(yīng)專業(yè)的動(dòng)態(tài)成本。5.1.2核算部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的變更申請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)簽證申請(qǐng)進(jìn)行估算，若估算金額超出目標(biāo)成本，應(yīng)提交《成本細(xì)項(xiàng)超支報(bào)警表》。5.1.3工程部對(duì)已實(shí)施簽證變更情況進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)后移交核算部。5.

2、1.4核算部負(fù)責(zé)按公司模板及時(shí)建立合同及簽證變更臺(tái)賬，并隨時(shí)更新。5.1.5核算部負(fù)責(zé)按照已定合同金額、簽證變更預(yù)估金額、已確認(rèn)的簽證變更金額、已結(jié)算金額及預(yù)計(jì)待發(fā)生成本，對(duì)項(xiàng)目相應(yīng)專業(yè)動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行預(yù)估。5.1.6相關(guān)部門提交相應(yīng)資料要求：1)招標(biāo)中心招標(biāo)專職機(jī)構(gòu)：每月25日，負(fù)責(zé)將上月24日至本月23日期間招標(biāo)情況臺(tái)賬分項(xiàng)目進(jìn)行匯總，形成《招標(biāo)情況月報(bào)表》，報(bào)送核算部。2)供應(yīng)部：每月25日，負(fù)責(zé)將上月24日至本月23日期間采購情況臺(tái)

3、賬分項(xiàng)目進(jìn)行匯總，形成《主要材料設(shè)備情況月報(bào)表》，報(bào)送核算部。3)總工室設(shè)計(jì)管理部：每月25日，負(fù)責(zé)將上月24日至本月23日期間的經(jīng)審批通過并由成本估價(jià)的設(shè)計(jì)變更分項(xiàng)目進(jìn)行匯總，形成《設(shè)計(jì)變更估算匯總表》，報(bào)送核算部。4)工程部：每月25日，負(fù)責(zé)將上月24日至本月23日期間，經(jīng)工程部正式外發(fā)的資料進(jìn)行匯總，形成《項(xiàng)目外發(fā)資料統(tǒng)計(jì)表》，外發(fā)資料包括但不限于：工作聯(lián)系函、工作指令單、設(shè)計(jì)變更單、獎(jiǎng)勵(lì)罰款單等所有可能涉及成本變動(dòng)的文件。由工程

4、部將《項(xiàng)目外發(fā)資料統(tǒng)計(jì)表》抄送核算部。5.1.7每月25日前，核算部按照公司規(guī)定模板負(fù)責(zé)將截止本月23日前的專業(yè)動(dòng)態(tài)成本報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制《動(dòng)態(tài)成本統(tǒng)計(jì)表》，著重分析動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本差異原因，對(duì)已經(jīng)超出或可能超出目標(biāo)成本的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警，對(duì)重大的差異項(xiàng)目作專項(xiàng)說明和《成本細(xì)項(xiàng)超支報(bào)警表》，報(bào)成本監(jiān)控中心備案，成本監(jiān)控中心會(huì)同相關(guān)部門研究制定糾偏措施，重大情況報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。5.1.8動(dòng)態(tài)成本管理工作截止項(xiàng)目所有合同結(jié)算完成為止。六、六、支持