一品佳崗位評(píng)價(jià)方案2018(初稿)

1、崗位評(píng)價(jià)方案崗位評(píng)價(jià)方案1目的目的為規(guī)范湖南一品佳餐飲管理有限公司（以下簡稱“公司”）的崗位名稱、按內(nèi)部一致性原則，通過系統(tǒng)地測(cè)定每一崗位在公司內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占的位置，建立合理的工資等級(jí)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的分配公平，特制定本方案。2范圍范圍公司各分子公司、各部分全體成員（非全日制用工除外）。3原則原則3.13.1系統(tǒng)性系統(tǒng)性崗位評(píng)價(jià)是一種多因素的定量評(píng)價(jià)系統(tǒng)，決定崗位價(jià)值的因素是復(fù)雜的、多樣化的，因此，只有正確選擇合適的、盡量詳盡的因

2、素，才能達(dá)到對(duì)崗位進(jìn)行全面、科學(xué)、評(píng)價(jià)的目的。3.23.2標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化為了保證評(píng)價(jià)工作的規(guī)范化和評(píng)價(jià)結(jié)果的可比性，提高評(píng)價(jià)工作的科學(xué)性和工作效率，崗位評(píng)價(jià)也必須采用標(biāo)準(zhǔn)化。包括評(píng)價(jià)指標(biāo)的統(tǒng)一性、各評(píng)價(jià)指標(biāo)的統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)技術(shù)方法的統(tǒng)一規(guī)定和數(shù)據(jù)處理的統(tǒng)一程序等方面。3.33.3對(duì)事原則對(duì)事原則崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是工作的崗位而不是目前在這個(gè)崗位上工作的人。3.43.4共識(shí)原則共識(shí)原則評(píng)分者對(duì)各因素的理解要達(dá)成共識(shí)，避免在實(shí)際打分中出現(xiàn)對(duì)意

3、思理解的偏差。3.53.5獨(dú)立原則獨(dú)立原則評(píng)分者必須獨(dú)立地對(duì)各個(gè)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)，絕對(duì)不評(píng)份者之間互相串聯(lián)，協(xié)商打分。3.63.6反饋原則反饋原則對(duì)于各個(gè)崗位打分的結(jié)果，應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行反饋，讓評(píng)分者能夠及時(shí)了解對(duì)該職位評(píng)價(jià)的情況，產(chǎn)生偏差的原因以及其他成員的觀點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整自己的思路，加深對(duì)評(píng)價(jià)表中各項(xiàng)要素的理解。4評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)方法本方案采用要素分級(jí)計(jì)點(diǎn)法。5評(píng)價(jià)流程評(píng)價(jià)流程分值0一二三四五六七合計(jì)分1.1風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任0234561.2成本控

4、制責(zé)任0234561.3決策層次0123451.4指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任01234681.5內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任0123451.6外部協(xié)調(diào)責(zé)任012461.7工作結(jié)果責(zé)任012468101.8組織人事的責(zé)任012461.9法律上的責(zé)任0123561.10崗位職權(quán)與影響01234562.1崗位所需知識(shí)學(xué)歷01234582.2知識(shí)多樣性012342.3辦公軟件靈活運(yùn)用01232.4工作靈活性012342.5工作復(fù)雜性0123452.6文字運(yùn)用能力012342

5、.7專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能0123452.8綜合能力012352.9管理技能0123462.10工作經(jīng)驗(yàn)012345673.1工作壓力012343.2精神集中程度0123463.3體力要求012343.4開拓與創(chuàng)新012353.5工作緊張程度012353.6工作均衡性012344.1環(huán)境舒適性01234564.2危險(xiǎn)性0124.3工作時(shí)間特性012344.4職業(yè)病01235.1離職損失012465.2稀缺程度01246170合計(jì)崗位責(zé)任崗位要