迪士尼案例分析

1、迪士尼戰(zhàn)略分析1迪士尼戰(zhàn)略分析迪士尼戰(zhàn)略分析一、案例背景一、案例背景1928年，沃爾特迪士尼和他的哥哥羅伊憑借《汽船威利》這第一部關(guān)于米老鼠的有聲動(dòng)畫而聞名于世，緊接著一系列動(dòng)畫人物相繼走進(jìn)人們的視野，如高飛和唐老鴨等，標(biāo)志著沃爾特的動(dòng)畫進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展時(shí)期，制作出了諸如《白雪公主和七個(gè)小矮人》等的大片。接著迪士尼發(fā)現(xiàn)了另一個(gè)盈利途徑，即售賣或授權(quán)售賣帶有迪士尼卡通人物新形象的產(chǎn)品。在這些成功的基礎(chǔ)上，迪士尼進(jìn)入電視節(jié)目、電影音樂和真

2、人電影的制作中。1955年，迪士尼憑借出色的創(chuàng)造力在美國(guó)加利福尼亞州的阿納海姆成功建成了全球第一個(gè)主題公園—迪士尼樂園，實(shí)現(xiàn)了他創(chuàng)造一個(gè)“魔法王國(guó)”的夢(mèng)想。它的誕生不僅為迪士尼公司的商業(yè)模式開拓了新的空間更為全世界旅游主題公園建設(shè)開創(chuàng)了新時(shí)代。自此主題公園這種新型旅游載體便在世界各地蓬勃興起形成了一種新型旅游目的地形式。羅伊在全球第二個(gè)迪士尼樂園即奧蘭多迪士尼公園建成之后就離世了，在創(chuàng)始人相繼離世后，迪士尼的經(jīng)營(yíng)狀況也開始下降。到198

3、3年，只有4%的人觀看迪士尼制作的電影，迪士尼相關(guān)產(chǎn)品的銷量也開始下滑，甚至迪士尼樂園也由于厭倦而出于蕭條的景象。為了改善這一狀況，1984年迪士尼進(jìn)行了內(nèi)部高管的更替，由更為年輕的MichaelEisner擔(dān)任CEO。Eisner帶領(lǐng)迪士尼制作的電影和電視劇大獲成功，重新復(fù)興了迪士尼的電影產(chǎn)品。此外，在動(dòng)畫制作上，加入了新的科技和人物，最終制作出了一系列成功的動(dòng)畫，并與可口可樂、麥當(dāng)勞等形成戰(zhàn)略聯(lián)盟；在主題公園方面，Eisner對(duì)主題

4、公園進(jìn)行改進(jìn)，使其更加適合成年人，并迅速進(jìn)行國(guó)際擴(kuò)張，但是由于迪士尼沒有考慮都不同國(guó)家之間的文化和習(xí)俗的差異，使得這一擴(kuò)張過程變得相對(duì)艱難，由此，迪士尼迎來其第二個(gè)困難期。1996年Eisner做出了一個(gè)重要的戰(zhàn)略決策，以1億9600萬美元收購(gòu)了美國(guó)著名廣播公司ABC，包括其旗下三個(gè)業(yè)務(wù)單元（ABCTelevisionwkABCRadiowkESPN）。然而，這一收購(gòu)并沒有為迪士尼帶來收益，ABC的排名反而下降。并且，隨著時(shí)間的增加，迪

5、士尼電影制作的成本收益問題逐漸顯現(xiàn)出來，即盡管迪士尼通過一系列的大片在市場(chǎng)份額上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但是財(cái)務(wù)顯示其凈利潤(rùn)幾乎為零。2005年，BobIger被聘任為公司新一代CEO。Iger首先將迪士尼的集權(quán)結(jié)構(gòu)改為分權(quán)機(jī)構(gòu)，即迪士尼下設(shè)的四個(gè)業(yè)務(wù)部門均有獨(dú)立的決策權(quán)，同時(shí)緩和公司高層之間的關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)業(yè)務(wù)間的協(xié)同。并收購(gòu)了皮克斯，不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張。在Iger的帶領(lǐng)下，ABC的業(yè)務(wù)也開始復(fù)興，為迪士尼動(dòng)畫和電影提供了渠道的同時(shí)也創(chuàng)造了不菲的收