采購(gòu)與供應(yīng)管理習(xí)題全集

1、第一章第一章緒論緒論重點(diǎn)：重點(diǎn)：1、采購(gòu)與供應(yīng)管理的作用。采購(gòu)與供應(yīng)管理主要有利潤(rùn)杠桿作用、資產(chǎn)收益率作用、信息源作用、營(yíng)運(yùn)效率作用、對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作用五個(gè)方面的作用。其中主要是利潤(rùn)杠桿效應(yīng)和資產(chǎn)收益率效應(yīng)。利潤(rùn)杠桿效應(yīng)是指采購(gòu)成本節(jié)減很少的比例就可以帶來(lái)利潤(rùn)的較大比例的增加。這主要是因?yàn)椴少?gòu)成本在總成本中所占的比重比較大，所以即使節(jié)減較少的比例也可以帶來(lái)較大數(shù)額的成本節(jié)減，這些節(jié)減直接進(jìn)入了稅前利潤(rùn)，而采購(gòu)成本的數(shù)額通常遠(yuǎn)大于利潤(rùn)額，

2、因此會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)的較大幅度的提高。還有一點(diǎn)是其他提高利潤(rùn)率的途徑由于一系列原因都沒(méi)有減少采購(gòu)成本來(lái)的可行或效果沒(méi)有這么明顯。資產(chǎn)收益率效應(yīng)，資產(chǎn)收益率由利潤(rùn)率和投資周轉(zhuǎn)率兩部分乘積求得，由于利潤(rùn)杠桿效應(yīng)，節(jié)減采購(gòu)成本會(huì)使利潤(rùn)提高較大比例；另一方面，采購(gòu)費(fèi)用減少，則庫(kù)存同樣數(shù)量物資占用的資金就少，即資產(chǎn)降低，這就提高了投資周轉(zhuǎn)率，兩者的乘積就是一個(gè)更大的比例，大的收益率有利于企業(yè)在資本市場(chǎng)的融資。2、采購(gòu)部門與企業(yè)中其他部門的關(guān)系。采購(gòu)與銷

3、售部門供給上是相互反映關(guān)系。采購(gòu)與生產(chǎn)部門是一個(gè)信息互動(dòng)、互為協(xié)作的關(guān)系。采購(gòu)部門和倉(cāng)儲(chǔ)管理部門的合作可以提升雙方的工作績(jī)效。采購(gòu)部門和財(cái)務(wù)部門在應(yīng)付賬款、計(jì)劃和預(yù)算方面相互作用，同時(shí)采購(gòu)部門運(yùn)作的有效性也可以作為衡量財(cái)務(wù)工作好壞的依據(jù)，會(huì)計(jì)體系不夠精細(xì)，就不能發(fā)現(xiàn)由于采購(gòu)決策失誤造成的效率低下問(wèn)題。3、采購(gòu)與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢(shì)。從某種意義上說(shuō)，采購(gòu)理念的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展是緊密聯(lián)系在一起的，從世界范圍來(lái)看，采購(gòu)與供應(yīng)管理主要呈現(xiàn)出全球化

4、采購(gòu)、電子采購(gòu)、JIT采購(gòu)、供應(yīng)商伙伴關(guān)系等趨勢(shì)，在發(fā)達(dá)國(guó)家，這些采購(gòu)理念已經(jīng)投入實(shí)施，取得了很好的效果。在我國(guó)這些新的采購(gòu)理念還沒(méi)有大規(guī)模實(shí)施，但要注意研究吸收，這是大勢(shì)所趨。這些趨勢(shì)是一個(gè)交相呼應(yīng)的工程，彼此之間互相影響，共同決定著企業(yè)采購(gòu)的水平和績(jī)效。單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題1、采購(gòu)與供應(yīng)管理的利潤(rùn)杠桿效應(yīng)指的是（C）A、利潤(rùn)的增加可以帶來(lái)采購(gòu)數(shù)量的增加B、采購(gòu)數(shù)量的增加可以帶來(lái)利潤(rùn)率的提高它與傳統(tǒng)的采購(gòu)方法在質(zhì)量控制、供需關(guān)系、供應(yīng)

5、商數(shù)目、交貨期的管理方面有許多不同，其中關(guān)于供應(yīng)商的選擇、質(zhì)量控制是其核心內(nèi)容。論述題論述題一、試述采購(gòu)與供應(yīng)管理的目標(biāo)。1、提供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)，以便使整個(gè)組織正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。2、使庫(kù)存投資和損失保持最低限度。3、保持并提高質(zhì)量。4、發(fā)現(xiàn)或發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。5、當(dāng)條件允許的時(shí)候，將所購(gòu)物資標(biāo)準(zhǔn)化。6、以最低的總成本獲得所需的物資和服務(wù)。7、在企業(yè)內(nèi)部和其他職能部門之間建立和諧而富有效率的工作關(guān)系。8、以可能的、最低水平的管理費(fèi)

6、用來(lái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)。9、提高公司的競(jìng)爭(zhēng)地位。二、試述采購(gòu)與供應(yīng)管理的演變歷程。在第一次世界大戰(zhàn)之前，大多數(shù)企業(yè)主要把采購(gòu)職能看作是一種文書工作。在第一和第二次世界大戰(zhàn)期間，人們開始關(guān)注采購(gòu)職能的組織、政策和程序，采購(gòu)職能開始作為一項(xiàng)獨(dú)立的管理活動(dòng)出現(xiàn)。二十世紀(jì)五六十年代，采購(gòu)職能在企業(yè)中的地位越來(lái)越重要，許多企業(yè)把首席采購(gòu)官提升到管理層，采購(gòu)部門日益受到重視。二十世紀(jì)七十年代以來(lái)，采購(gòu)部門被推上戰(zhàn)略地位，人們開始關(guān)注采購(gòu)戰(zhàn)略的制定。二十世

7、紀(jì)九十年代后，企業(yè)把采購(gòu)戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略整合。應(yīng)用先進(jìn)的信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，采購(gòu)職能從以交易為基礎(chǔ)的戰(zhàn)術(shù)職能發(fā)展到以流程為導(dǎo)向的戰(zhàn)略職能。案例分析題案例分析題（內(nèi)容省略，詳見書本《采購(gòu)與供應(yīng)管理（一）（二）》2005版第29頁(yè)第五題）一、克萊斯勒在前期的采購(gòu)方面出了哪些問(wèn)題。1、主要問(wèn)題首先在于沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)的重要作用。沒(méi)能利用好采購(gòu)的信息源作用和利潤(rùn)杠桿作用來(lái)增進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。2、沒(méi)能和供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，與供應(yīng)商具有良好的關(guān)系