采購與供應鏈管理復習題論述簡答

1、《采購與供應鏈管理》復習題1采購的基本任務是什么？采購的基本任務是什么？隨著現代企業(yè)內外部競爭狀況的日趨激烈，采購在企業(yè)當中所起的作用也日漸加大，任務也愈加繁重。歸納起來，企業(yè)實施物品采購的基本任務是以下幾點：（一）保證企業(yè)所需物品與服務的正常供應，以便使本企業(yè)生產及其他經營活動順利進行。采購活動是企業(yè)組織生產、經營活動的初始階段。采購物品的品種、規(guī)格、數量、質量、價格、交付情況等直接關系著企業(yè)的生產、運輸、儲存、銷售等環(huán)節(jié)的質量和效率

2、，沒有采購的物品或采購的物品不能滿足需求，企業(yè)的生產、經營就得不到必要的物質保證。（二）不斷改進采購過程及供應商管理過程，以提高原材料質量。如果所采購的原材料有質量問題，將會直接影響到產品的質量。在采購中要徹底保證采購的質量，以求防患于未然。企業(yè)應與供應商達成明確的質量保證協議，以明確規(guī)定供應商應負的質量保證責任。同時，要定期對供應商的質量體系進行評價。（三）控制、減少所有與采購相關的成本，包括直接采購成本和間接采購成本。直接采購成本即

3、原材料、零部件的采購價格的控制與降低，可采取提高采購工作效率、定期談判、優(yōu)化供應商、實施本地化采購、與供應商共同開展改進項目等多種途徑。間接采購成本控制與降低包括縮短供應周期、增加送貨頻率、減少原材料庫存、實施來料免檢、循環(huán)使用原材料包裝、合理利用相關的政府有利政策、避免匯率風險等。（四）建立可靠、最優(yōu)的供應商配套體系。一方面要盡量減少供應商的數量，使采購活動盡量集中；另一方面又要避免依賴獨家供應商，防止壟斷供應的風險。（五）利用供應商

4、的專業(yè)優(yōu)勢，積極參與產品或過程開發(fā)。這是將供應商納入企業(yè)自身整體經營的最為有效的措施。一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存下去，必須不斷地推出新產品，而任何產品的開發(fā)沒有采購以及供應商的參與和貢獻幾乎是不可能的。如果供應商的專業(yè)優(yōu)勢得以充分利用，將給企業(yè)自身的產品開發(fā)、生產甚至經營帶來巨大的好處。20世紀80年代初期美國IBM公司在其供應商Intel（英特爾）的合作支持下開發(fā)的256KRAM處理器就是一個明顯的例子。（六）管理控制好與采購

5、相關的文件及信息。這些文件及信息包括程序性文件、作業(yè)指導書、供應商調研報告、供應商考核及認定報告、圖紙及樣本、合同與訂單、供應商發(fā)票等。（七）建立維護本企業(yè)、本公司的良好形象。（四）采購人員的素質企業(yè)采購人員素質的高低不僅決定了采購工作的質量，也影響著采購機構的大小。一般來說，采購人員素質高、業(yè)務熟練、工作能力強、效率高，采購隊伍可小些，這也符合精簡的原則；反之，如果采購人員素質差、業(yè)務生疏、工作責任心差、效率低下，這樣要完成相應的采購

6、工作，只能使用更多的采購人員，采購機構也就較為龐大。（五）信息傳遞形式與速度市場需求信息與企業(yè)采購的依據，這樣，我們要求企業(yè)應有一整套靈敏的信息傳輸系統(tǒng)，及時把握市場行情的變化，信息傳輸速度越快，采購決策越及時，效率越高，采購工作的準確性越高，無效勞動越少，采購人員數量可少些；反之，如果企業(yè)沒有靈敏的信息傳輸系統(tǒng)，企業(yè)采購人員滿天飛，必然效率低，采購隊伍就會龐大。（六）企業(yè)內部各部門的配合程度采購工作是由一系列相互配合的業(yè)務環(huán)節(jié)所組成的

7、，包括選貨——面談——簽訂合同——運輸——驗收——入庫——結算付款等，要使采購工作效率高，采購部門應與企業(yè)內的其他部門（如：運輸、倉庫、財務部門等）加強配合，使采購員集中精力搞好采購工作；相反，如果一個企業(yè)采購員將大量精力放在發(fā)運驗收、付款上，其工作效率就會非常低下，這樣完成相應的采購任務，需要的采購人員也會較多。（七）其他因素其他影響采購機構設計的因素也很多，如國家相關政策、交通運輸條件、通信現代化水平、自然條件等都從不同的方面影響著

8、一個企業(yè)采購組織的設立。3編制采購認證計劃需要做的工作是什么？編制采購認證計劃需要做的工作是什么？編制采購認證計劃需要做的工作有以下幾個方面：（一）準備認證計劃1接收開發(fā)批量需求開發(fā)批量認證需求是啟動整個供應程序流動的牽引項，要想制訂正確的認證計劃，首先必須熟知開發(fā)需求計劃。開發(fā)批量物料需求通常有兩種情況：一是在通常的采購環(huán)境中可以找到的物料供應，另一是新物料，這種新物料是采購環(huán)境無法提供的，需要尋找新物料的供應商，或者與供應者一起研究