員工能力與素質(zhì)評(píng)估

1、能力、素質(zhì)與發(fā)展?jié)摿υu(píng)估,1,低價(jià)轉(zhuǎn)讓:超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買(mǎi)回的管理咨詢(xún)資料,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系.mail: mengyingmy2001@sina.comqq: 282148179,2,,“咨詢(xún)?nèi)纲Y料完整版”與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢(xún)報(bào)告PPT文件絕不相同與其他出售資料書(shū)籍，網(wǎng)上下載的絕不相同!此次開(kāi)放的“咨詢(xún)?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國(guó)際知名咨詢(xún)公司和北大縱橫、新

2、華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢(xún)公司2000年至2004年期間的咨詢(xún)項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果?！白稍?xún)?nèi)纲Y料”中含有咨詢(xún)項(xiàng)目過(guò)程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對(duì)于您本人還是貴公司都有很好的參考價(jià)值和借鑒意義。對(duì)于咨詢(xún)?nèi)耸縼?lái)說(shuō)，“咨詢(xún)?nèi)纲Y料”更是撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)、編制咨詢(xún)報(bào)告、建立行業(yè)知識(shí)庫(kù)、建立公司自身方法體系、咨詢(xún)項(xiàng)目接單及過(guò)程管理等活動(dòng)的有效支持工具?！白稍?xún)?nèi)纲Y料”列表請(qǐng)查閱附件。為確保您放心

3、購(gòu)買(mǎi)，您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄，在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會(huì)通過(guò)email或QQ傳給您，方便您進(jìn)行資料品質(zhì)的校驗(yàn)。,3,,,,,,,,,,工作績(jī)效,組織能力,團(tuán)隊(duì)精神,職業(yè)道德,發(fā)展?jié)摿?KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià),特點(diǎn)：對(duì)現(xiàn)實(shí)的已發(fā)生的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)目的：考核獎(jiǎng)懲,個(gè)人能力指標(biāo)評(píng)價(jià),特點(diǎn)：依據(jù)在工作中表現(xiàn)的能力對(duì)其 未來(lái)的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行評(píng)價(jià)

4、目的：崗位 提升 激勵(lì) 全面發(fā)展,清晰公正的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估分為對(duì)現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)考評(píng)和對(duì)未來(lái)的能力評(píng)價(jià)兩部分,4,工作熱情與積極主動(dòng)性,自我管理能力,學(xué)習(xí)能力,組織能力,溝通能力團(tuán)隊(duì)精神,組織能力、發(fā)展?jié)摿?、團(tuán)隊(duì)精神與職業(yè)道德是企業(yè)判斷員工對(duì)未來(lái)潛在貢獻(xiàn)的主要方面,組織能力,團(tuán)隊(duì)精神,發(fā)展?jié)摿?職業(yè)道德,,,,,,,,,,,,,,,5,其中，我們建議在發(fā)展?jié)摿σ蛩刂屑尤肟勺冺?xiàng)

5、，這個(gè)可變項(xiàng)是以不同崗位所需的不同專(zhuān)業(yè)素質(zhì)為基礎(chǔ)的,,專(zhuān)業(yè)能力,6,我們建議由以下七種能力組成能力評(píng)估的基本因素,,,,,,,,,,,專(zhuān)業(yè)能力,溝通能力,團(tuán)隊(duì)精神,組織能力,自我管理能力,學(xué)習(xí)能力,工作熱情與積極主動(dòng)能力,7,能力評(píng)分只能依據(jù)定性進(jìn)行判斷，定性的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn),,,8,B 溝通能力 （成績(jī) 1 – 5） 自評(píng)□ 經(jīng)理評(píng)□,,,,,,不能

6、與同事及客戶(hù)進(jìn)行交流與溝通，不具備口頭及書(shū)面表達(dá)能力,,經(jīng)常出現(xiàn)與同事或客戶(hù)不能溝通的現(xiàn)象；具備口頭表達(dá)能力，但書(shū)面表達(dá)能力較差,,注意與同事及客戶(hù)溝通的方式方法，具備口頭及書(shū)面表達(dá)能力,,坦誠(chéng)/主動(dòng)/正面地與公司同仁交流信息，并能主動(dòng)反饋與匯報(bào)；具備很好的口頭及書(shū)面表達(dá)能力,,及時(shí)/坦誠(chéng)/主動(dòng)/正面與公司同仁分享信息；能主動(dòng)反饋與匯報(bào)，在交流中發(fā)現(xiàn)商機(jī)；具備很好的口頭及書(shū)面表達(dá)能力，并善于傾聽(tīng),,,,,,1,,,2,,,3,,,4,,

7、,5,,與同事或客戶(hù)無(wú)法合作，并不支持及維護(hù)團(tuán)隊(duì)的決定,,在團(tuán)隊(duì)決定與個(gè)人意識(shí)相抵觸時(shí)不能服從大局,,參與/接受并支持團(tuán)隊(duì)的決定，與同事相處和睦,,與同事及客戶(hù)合作熱忱，參與/接受并支持團(tuán)隊(duì)的決定,,與同事及客戶(hù)有效合作以達(dá)共同目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)決策獻(xiàn)技獻(xiàn)策,,C 團(tuán)隊(duì)精神 （成績(jī) 1 – 5） 自評(píng)□ 經(jīng)理評(píng)□,9,,D組織能力

8、 （成績(jī) 1 – 5） 自評(píng)□ 經(jīng)理評(píng)□,E自我管理能力 （成績(jī) 1 – 5） 自評(píng)□ 經(jīng)理評(píng)□,10,,F學(xué)習(xí)能力 （成績(jī) 1 – 5） 自評(píng)□ 經(jīng)理評(píng)□,G專(zhuān)業(yè)能力(以崗位不同而評(píng)價(jià))

9、 （成績(jī) 1 – 5） 自評(píng)□ 經(jīng)理評(píng)□,11,能力評(píng)估為半年度評(píng)估，同時(shí)應(yīng)在評(píng)估后為每一位測(cè)評(píng)者制訂主要針對(duì)其薄弱環(huán)節(jié)的能力發(fā)展計(jì)劃,個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表,能力薄弱因素（列舉主要因素）,,能力因素與成果具體列出在評(píng)核期間員工在合理情況下應(yīng)達(dá)成的能力期望。并說(shuō)明評(píng)量的方法。如不能以數(shù)字表示，則用文字說(shuō)明應(yīng)達(dá)成之情況,,優(yōu)先順序及目標(biāo),,后附能力改善計(jì)劃例表（ 文件名：促進(jìn)能力提高的計(jì)劃表.doc）,12

10、,能力評(píng)價(jià)對(duì)每一個(gè)員工都是公平的，但在不同的工作崗位，或者其預(yù)期的成長(zhǎng)階梯的不同也可以導(dǎo)致能力評(píng)價(jià)的差異性,,廣告人員,,市場(chǎng)人員,,服務(wù)人員,,財(cái)務(wù)人員,在不同的崗位中，也許廣告人員需要天馬行空的想像力，服務(wù)人員需要強(qiáng)烈的為客戶(hù)服務(wù)的責(zé)任感，而市場(chǎng)人員需要開(kāi)闊的視野，財(cái)務(wù)人員卻需要敏銳的洞察力,13,因此，在為人選確定職位時(shí)，應(yīng)依據(jù)其能力因素安排最適合他的職位；在為職位確定人選時(shí)，也應(yīng)該對(duì)其應(yīng)具有的能力進(jìn)行評(píng)估,如：,財(cái)務(wù)人員,銷(xiāo)售人

11、員,專(zhuān)業(yè)能力,溝通能力,團(tuán)隊(duì)精神,組織能力,自我管理能力,學(xué)習(xí)能力,工作熱情與積極主動(dòng)能力,最低要求,最低要求,,,,,,,,,,,,4分4分3分3分4分2分3分,3分2分2分2分4分3分3分,注：為說(shuō)明概念的范例，不一定適合九豐,14,,,能力評(píng)估在組織、人力資源結(jié)構(gòu)中的地位,,組織結(jié)構(gòu),職位說(shuō)明,能力評(píng)估,能力需求,績(jī)效考評(píng),,,,,,,,,,,對(duì)員工的綜合評(píng)價(jià),職級(jí)與薪資結(jié)構(gòu),調(diào)整薪資結(jié)構(gòu),,,確定調(diào)薪,確