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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：常**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：河北

IP屬地：河北 更新時(shí)間：2024-03-13 格式：doc 頁(yè)數(shù)：3 大?。?54.00KB 人氣指數(shù)：12 舉報(bào) 版權(quán)申訴

1、管不住的成本就是流失的利潤(rùn)？（超經(jīng)典，一定要看完?。笆杖氤杀?利潤(rùn)”，一個(gè)企業(yè)，要想追求利潤(rùn)，方式有兩種：一種是增加收入，另一種就是降低成本。營(yíng)銷是企業(yè)的堡壘，而成本是一個(gè)企業(yè)的大后方，成本降低10%，利潤(rùn)就翻一番，減成本就是減風(fēng)險(xiǎn)。最近公司各部門一直在做成本管控，也很有成效。總結(jié)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的七種浪費(fèi)：等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、不合格品的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、過量生產(chǎn)的浪費(fèi)、人的浪費(fèi)。其中最惡的浪費(fèi)是過多庫(kù)存的浪費(fèi)，他會(huì)產(chǎn)

2、生以下幾種問題：占用場(chǎng)地庫(kù)房空間；占用資金；額外的人力盤點(diǎn)及管理；造成腐蝕、老化、失效，掩蓋了管理中的諸多問題。五、砍采購(gòu)成本磨尖刀，越尖越好，關(guān)注三個(gè)核心核心業(yè)務(wù)、核心產(chǎn)品、核心客戶。通過競(jìng)標(biāo)來確定供應(yīng)商，供應(yīng)商的選擇是中心任務(wù)信用情況、品質(zhì)保證、價(jià)格、費(fèi)用、時(shí)間、服務(wù)情況，讓我們的采購(gòu)員和供應(yīng)商保持對(duì)立，同時(shí)，供應(yīng)商也是我們的共贏商。六、砍劣質(zhì)客戶曾經(jīng)聽過一句話“無限滿足客戶就會(huì)破產(chǎn)”，劣質(zhì)客戶堅(jiān)決封殺，欠款客戶毫不留情，要不然，應(yīng)

3、收款不小心就成了“陰收款”。但是，服務(wù)決定成敗，對(duì)于守信客戶，我們一定要注重服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。七、砍日常開支仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)，浪費(fèi)無處不在，做為綜合管理部門，我們會(huì)從以下砍日常開支：砍電話費(fèi)、砍小車費(fèi)、砍辦公設(shè)備費(fèi)、砍不必要的差旅費(fèi)、砍招待費(fèi)。八、砍會(huì)議實(shí)際上，會(huì)議是時(shí)間成本的大敵，往往，好多會(huì)議都是在用文件互相折磨，我們應(yīng)該把會(huì)議搞成限時(shí)演說，管理好自己的時(shí)間，把每一天當(dāng)成生命中的最后一天，提高會(huì)議效率，會(huì)議注重解決問題，而不是討論問題