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1、一.單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題1.（錫盟）（錫盟）由于在決策理論研究方面的貢獻(xiàn)而榮獲1978年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎；2.（鄧肯）（鄧肯）將組織環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境；3.（卡斯特和羅森茨韋克）（卡斯特和羅森茨韋克）將影響一切組織的一般環(huán)境特征劃分為文化特征、技術(shù)特征、教育特征、政治特征、法制特征、自然資源特征、人口特征、社會特征、經(jīng)濟(jì)特征等幾個方面；4.（發(fā)現(xiàn)問題）（發(fā)現(xiàn)問題）是行政組織進(jìn)行決策的起點(diǎn)。5.（調(diào)查研究）（調(diào)查研究）是行政組織決策

2、科學(xué)化的基礎(chǔ)。6.（中樞系統(tǒng)）（中樞系統(tǒng)）是行政組織決策的中心。7.（選擇方案）（選擇方案）是決策過程中最為關(guān)鍵的一步。8.（沖突分析）（沖突分析）是管理沖突的基礎(chǔ)。9.（決策）決策）是領(lǐng)導(dǎo)者最基本的職能。10.（泰勒）（泰勒）是科學(xué)管理運(yùn)動的先驅(qū)者，被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”；11.1911年，泰勒發(fā)表了《科學(xué)管《科學(xué)管理原理》理原理》一書，掀起了一場科學(xué)管理的革命；12.1954年，（德魯克）（德魯克）在《管理的實(shí)踐》一書中，首先提出目

3、標(biāo)管理和自我控制的主張。13.1957年麥格雷戈應(yīng)邀到聯(lián)合碳化公司與公司人事部門聯(lián)合成立顧問小組，把實(shí)驗(yàn)室訓(xùn)練的技術(shù)系統(tǒng)地在公司使用。這個小組后被稱之為（組織發(fā)展小組）（組織發(fā)展小組）。14.20世紀(jì)60年代，錢德勒出版了一本專著，提出了組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要跟隨戰(zhàn)略變化的觀點(diǎn)，此書為（戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)（戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)）；15.20世紀(jì)90年代（陳國權(quán)）（陳國權(quán)）開始研究組織學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)型組織，并提出了組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)理論OLST。16.阿吉里斯在《

4、個性與組織》一書中提出了（成熟與不成熟理（成熟與不成熟理論）論）；17.存在于組織邊界之外，對組織的總體或局部產(chǎn)生直接或間接影響的諸要素為（組織環(huán)境）（組織環(huán)境）；18.沖突屬于（高對抗）（高對抗）性行為。19.從某種意義上講權(quán)力是一種（影響力）（影響力）。20.德國著名的社會學(xué)家韋伯在《社會和經(jīng)濟(jì)組織理論》一書中，提出了理想型官僚組織理論；21.風(fēng)險型決策的決策后果（可以（可以預(yù)測，需要冒一定風(fēng)險）預(yù)測，需要冒一定風(fēng)險）。22.國務(wù)院

5、是由（全國人大）（全國人大）組織產(chǎn)生；23.國務(wù)院是最高國家（行政機(jī)（行政機(jī)關(guān)）關(guān)）；24.個體心理主要包括個性傾向性和（個性心理特征）（個性心理特征）兩方面的內(nèi)容。25.根據(jù)群體的成因分類，可把群體分為正式群體和（非正式群（非正式群體）體）。26.管理方格理論有（5種）種）代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型。27.根據(jù)行政組織文化產(chǎn)生的時間，行政組織文化可以分為傳統(tǒng)行政組織文化和（當(dāng)代行政組織（當(dāng)代行政組織文化）文化）。28.赫茨伯格的雙因素保健因素和

6、（激勵因素）（激勵因素）。29.合作意向都很高，寧可犧牲自己的利益而使對方達(dá)到目的的沖突處理模式為（克制型）（克制型）。30.緩解策略比回避策略更（進(jìn)一（進(jìn)一步）步）。31.哈佛大學(xué)教授格雷納1967年在《組織變革模式》一書中提出（按權(quán)力來劃分組織變革模式）（按權(quán)力來劃分組織變革模式）。32.解決沖突最基本的策略是（正（正視策略）視策略）。33.經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)一般指行政組織投入到管理中的資源，其關(guān)心的是行政組織的（投入）（投入）。34.領(lǐng)導(dǎo)

7、機(jī)關(guān)或管理人員能夠直接有效地管理和控制下屬人員或單位的數(shù)目稱謂（管理幅度（管理幅度）；35.領(lǐng)導(dǎo)影響力的一個重要基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)者個人的品德修養(yǎng)和（人格（人格魅力）魅力）。36.領(lǐng)導(dǎo)心理方面的研究主要體現(xiàn)為（領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論）（領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論）的研究。37.羅賓斯特克茲認(rèn)為，組織變革的方式取決于組織成員的技術(shù)能力和人際關(guān)系能力的組合，提出了（情景變革模式）（情景變革模式）。38.馬斯洛在其代表作《人類動機(jī)的理論》和《激勵與個人》中，提出了著名的（需

8、求層次理論）（需求層次理論）；39.美國學(xué)者巴納德在1938年出版的《經(jīng)理人員的職能》這本書中，系統(tǒng)地提出了（動態(tài)平衡組（動態(tài)平衡組織）織）理論；40.民族自治地方分為自治區(qū)、（自治州）、和自治縣；89美國心理學(xué)家埃德加在其《組織心理學(xué)》一書中提出了（適應(yīng)性變革（適應(yīng)性變革循環(huán)模式）循環(huán)模式）。41.秦朝的裙縣制奠定了以（中央集權(quán)）為特征的行政建制；42.期望理論中的激勵力量取決于目標(biāo)價值和（期望概率）（期望概率）的綜合作用。43.群體

9、凝聚力是一個（中性）（中性）的概念。44.人的行為首先是在一定的刺激下產(chǎn)生內(nèi)在的愿望與沖動，即產(chǎn)生（需要）（需要）45.社會系統(tǒng)組織理論的創(chuàng)始者為美國著名的社會學(xué)家（帕森斯）（帕森斯）；46.省級政府每屆任期（5年）年）；47.市級政府對上一級國家行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)并報告工作，并接受（國（國務(wù)院）務(wù)院）的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；48.通過組織明文規(guī)定的原則、渠道所進(jìn)行的信息傳遞和交流，此種形式的信息溝通為（正式溝（正式溝通）通）。49.我國地方各級政府是（

10、各級國（各級國家權(quán)力機(jī)關(guān)）家權(quán)力機(jī)關(guān)）的執(zhí)行機(jī)關(guān)；50.行政組織是追求（公共利益的（公共利益的組織）組織）；51.行政管理學(xué)派的代表人物（法約爾）被譽(yù)為“管理理論之父”；52.行政組織結(jié)構(gòu)橫向分化的結(jié)果與表現(xiàn)形式為組織結(jié)構(gòu)的（分部（分部化）；53.行政組織決策的目的是為了實(shí)現(xiàn)（社會的共同利益）（社會的共同利益）。54.行政組織決策是以（公共權(quán)（公共權(quán)力）力）為后盾。55.現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為，沖突（既具有（既具有建設(shè)性又具有破壞性）建設(shè)性又具有

11、破壞性）。56.信息的發(fā)送者與接收者以寫實(shí)、會談、討論的方式進(jìn)行的交流與信息反饋，直到雙方共同了解為止，這種溝通形式為（雙向（雙向溝通）溝通）。57.行政組織學(xué)習(xí)的分類是在（阿（阿吉里斯）吉里斯）關(guān)于組織學(xué)習(xí)方式分類的基礎(chǔ)上提出的。58.行政組織文化研究的興起源于（人類文化學(xué)）（人類文化學(xué)）和組織文化研究的影響。59.行政組織文化主要包括行政制度文化和（行政精神文化）（行政精神文化），但是受行政物質(zhì)文化的客觀影響。60.行政組織文化具有

12、多種功能，式理論”中，將社會形態(tài)劃分為（農(nóng)業(yè)社會、棱柱社會、工業(yè)社（農(nóng)業(yè)社會、棱柱社會、工業(yè)社會）會）。16、鄧肯將組織環(huán)境分為（內(nèi)部（內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境）環(huán)境、外部環(huán)境）。17、鄧肯從（簡單迂夫子）和（簡單迂夫子）和（動態(tài)與靜態(tài)）（動態(tài)與靜態(tài)）兩個維度對影響組織的環(huán)境因素進(jìn)行了深入的分析。18、根據(jù)學(xué)者們的研究，組織的環(huán)境分析過程主要包括以下幾個基本階段：（環(huán)境掃盲、環(huán)境監(jiān)（環(huán)境掃盲、環(huán)境監(jiān)視、環(huán)境預(yù)測、環(huán)境評價）視、環(huán)境預(yù)測、環(huán)境評

13、價）。19、伯恩斯和斯塔克將組織結(jié)構(gòu)劃分為（機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)、有機(jī)（機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)、有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)）式組織結(jié)構(gòu)）。20、行政組織環(huán)境的基本特點(diǎn)為（環(huán)境構(gòu)成的復(fù)雜性和多樣性、環(huán)境構(gòu)成的復(fù)雜性和多樣性、罕見的白花和環(huán)境的被動性、行罕見的白花和環(huán)境的被動性、行政組織環(huán)境的差異性、行政組織政組織環(huán)境的差異性、行政組織環(huán)境的互相作用興）環(huán)境的互相作用興）。21、組織的環(huán)境大致可以分為（一般環(huán)境、工作環(huán)境）（一般環(huán)境、工作環(huán)境）。22、依據(jù)鄧肯的環(huán)境

14、模式理論，從簡單與復(fù)雜、靜態(tài)與動態(tài)兩個維度，組織存在以下幾種環(huán)境狀態(tài)：（鏡頭（鏡頭—簡單環(huán)境、靜態(tài)簡單環(huán)境、靜態(tài)—復(fù)雜環(huán)境、動態(tài)復(fù)雜環(huán)境、動態(tài)—簡單環(huán)境、動簡單環(huán)境、動態(tài)—復(fù)雜環(huán)境）復(fù)雜環(huán)境）。23、社會組織的結(jié)構(gòu)與其他生物的機(jī)械系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)都具有如下共同的特點(diǎn)（穩(wěn)定性、層級性、相（穩(wěn)定性、層級性、相對性、開放性與變異型對性、開放性與變異型）。24、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素可劃分為（組織的“顯結(jié)構(gòu)”（組織的“顯結(jié)構(gòu)”、組織的、組織的“潛結(jié)構(gòu)”“

15、潛結(jié)構(gòu)”）。25、組織結(jié)構(gòu)分化的方式和途徑為（平行分化、垂直分化）（平行分化、垂直分化）。26、組織結(jié)構(gòu)的“潛結(jié)構(gòu)”的構(gòu)成因素包括（目標(biāo)認(rèn)同程度、價（目標(biāo)認(rèn)同程度、價值趨同程度、氣質(zhì)協(xié)調(diào)程度、能值趨同程度、氣質(zhì)協(xié)調(diào)程度、能力互補(bǔ)程度）力互補(bǔ)程度）。27、促進(jìn)組織活動一體化的手段和途徑主要有（目標(biāo)手段、政策（目標(biāo)手段、政策手段、組織手段、信息溝通手手段、組織手段、信息溝通手段）段）。28、組織設(shè)計(jì)中應(yīng)注意組織設(shè)計(jì)的程序問題。一般來講，組織

16、設(shè)計(jì)的程序可有（演藝設(shè)計(jì)、歸納（演藝設(shè)計(jì)、歸納設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)）。29、國務(wù)院是最高國家行政機(jī)關(guān)，它（由最高國家權(quán)力機(jī)關(guān)產(chǎn)由最高國家權(quán)力機(jī)關(guān)產(chǎn)生、在國家行政系統(tǒng)中處于最高生、在國家行政系統(tǒng)中處于最高地位）地位）。30、我國省級政府包括（省政（省政府、特別行政區(qū)政府、自治區(qū)政府、特別行政區(qū)政府、自治區(qū)政府、直轄市政府）府、直轄市政府）。31、縣級政府包括（自治縣、市（自治縣、市轄區(qū)、旗、自治旗）轄區(qū)、旗、自治旗）。32、鄉(xiāng)政府行使的職權(quán)有（行政

17、（行政執(zhí)行權(quán)、行政管理權(quán)、行政保護(hù)執(zhí)行權(quán)、行政管理權(quán)、行政保護(hù)權(quán)）權(quán)）。33、民族自治地方的自治機(jī)關(guān)是（自治區(qū)、自治州、自治縣）（自治區(qū)、自治州、自治縣）。34、我國特別行政區(qū)享有行政管行政管轄權(quán)、立法權(quán)、獨(dú)立的司法權(quán)和轄權(quán)、立法權(quán)、獨(dú)立的司法權(quán)和終審權(quán)、獨(dú)立的地方財政權(quán)）終審權(quán)、獨(dú)立的地方財政權(quán)）。35、組織管理心理主要由（個體（個體心理、群體心理、組織心理）心理、群體心理、組織心理）。36、人的行為機(jī)制主要包括（需（需要、動機(jī)、行為

18、、反饋）要、動機(jī)、行為、反饋）。37、下列因素中屬于赫茨伯格的激勵因素有（工作富有成就、工（工作富有成就、工作本身的重要性）作本身的重要性）。38、推行目標(biāo)激勵理論的主要困難是（目標(biāo)難度的簽訂、目標(biāo)量（目標(biāo)難度的簽訂、目標(biāo)量化、目標(biāo)的公平合理）化、目標(biāo)的公平合理）。39、人經(jīng)歷挫折后在行為方面的消極反應(yīng)主要有（防衛(wèi)、替代、（防衛(wèi)、替代、攻擊）攻擊）。40、群體發(fā)展大致經(jīng)歷的階段有（形成階段、磨合階段、成長階（形成階段、磨合階段、成長階段

19、、成熟階段）段、成熟階段）。41、群體意識主要包括（群體歸（群體歸屬意識、群體認(rèn)同意識、群體促屬意識、群體認(rèn)同意識、群體促進(jìn)意識）進(jìn)意識）。42、影響群體凝聚力的主要因素有（目標(biāo)的設(shè)置、成員在群體中（目標(biāo)的設(shè)置、成員在群體中的地位、工作的性質(zhì)）的地位、工作的性質(zhì)）。43、行政組織領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是（時代性、權(quán)威性、綜合性、執(zhí)行代性、權(quán)威性、綜合性、執(zhí)行性）性）。44、美國學(xué)者西蒙認(rèn)為構(gòu)成權(quán)力的基礎(chǔ)有（信任的權(quán)威、認(rèn)同的（信任的權(quán)威、認(rèn)同的權(quán)威

20、、制裁的權(quán)威、合法的權(quán)權(quán)威、制裁的權(quán)威、合法的權(quán)威）威）。45、權(quán)力性影響力主要源于（法（法律、職位）律、職位）。46、非權(quán)力性影響力主要源于（才能因素、品格因素、情感因（才能因素、品格因素、情感因素）素）。47、勒溫將領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)分為（專制、民主、放任）專制、民主、放任）三種類型。48、費(fèi)德勒提出的情景因素有（領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系、人（領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系、人物的結(jié)構(gòu)、職位權(quán)力）物的結(jié)構(gòu)、職位權(quán)力）。49、行政決策的特征主要是（主

21、（主體的他特殊性、決策內(nèi)容的特殊體的他特殊性、決策內(nèi)容的特殊性、決策依據(jù)的特殊性）性、決策依據(jù)的特殊性）。50、根據(jù)決策所具有的條件的可靠程度不同，決策可分為（確定（確定型決策、風(fēng)險型決策、不確定型型決策、風(fēng)險型決策、不確定型決策）決策）。51、正確的決策目標(biāo)應(yīng)具備的條件是（定量化、有一定的時間限（定量化、有一定的時間限制、明確責(zé)任）制、明確責(zé)任）。52、常用的調(diào)查研究方法主要由（定量化調(diào)查、系統(tǒng)化調(diào)查、程（定量化調(diào)查、系統(tǒng)化調(diào)查、程序

22、化調(diào)查）序化調(diào)查）。53、西蒙的決策過程包括（情報（情報活動階段、設(shè)計(jì)活動階段、抉擇活動階段、設(shè)計(jì)活動階段、抉擇活動階段、審查活動階段）活動階段、審查活動階段）。54、科學(xué)決策原則主要包括（預(yù)（預(yù)測原則、程序原則、可行性原測原則、程序原則、可行性原則、信息原則）則、信息原則）。55、現(xiàn)代行政組織決策體制包括（中樞系統(tǒng)、參謀咨詢系統(tǒng)、情（中樞系統(tǒng)、參謀咨詢系統(tǒng)、情報信息系統(tǒng)）報信息系統(tǒng)）。56、實(shí)現(xiàn)決策程序法制化，應(yīng)該規(guī)范的程序由（調(diào)查程

23、序、方案（調(diào)查程序、方案設(shè)計(jì)程序、可行性論證程序、社設(shè)計(jì)程序、可行性論證程序、社會交流程序）會交流程序）。57、沖突的特性有（客觀性、主（客觀性、主觀性、程度性）觀性、程度性）。58、符合現(xiàn)代沖突觀點(diǎn)的是（插（插圖本身沒有好壞之分、沖突有些圖本身沒有好壞之分、沖突有些對組織具有破壞性、有些沖突對對組織具有破壞性、有些沖突對組織具有建設(shè)性）組織具有建設(shè)性）。59、根據(jù)沖突的內(nèi)容可把沖突分為（權(quán)力沖突、認(rèn)知沖突、情感（權(quán)力沖突、認(rèn)知沖突、情

24、感沖突）沖突）。60、根據(jù)沖突發(fā)生的方向可把沖突分為（橫向沖突、縱向沖突、（橫向沖突、縱向沖突、直線直線職能沖突）職能沖突）。61、沖突經(jīng)歷的階段包括（潛代潛代階段、認(rèn)知階段、行為階段、產(chǎn)階段、認(rèn)知階段、行為階段、產(chǎn)生結(jié)果階段）生結(jié)果階段）。62、回避策略中解決沖突的方法包括（忽視、分離、限制）（忽視、分離、限制）。63、減少沖突的策略主要由（談判、設(shè)置超級目標(biāo)、第三方介判、設(shè)置超級目標(biāo)、第三方介入、結(jié)構(gòu)調(diào)整）入、結(jié)構(gòu)調(diào)整）。64、從組