淺談加強石油企業(yè)薪酬管理的有效途徑

1、淺談加強石油企業(yè)薪酬管理的有效途徑摘要：目前，我國石油企業(yè)在薪酬管理方面存在較多的問題，本文提出從薪酬公平性、競爭性、激勵性等方面出發(fā)，實施有效的手段加強石油企業(yè)的薪酬管理。關鍵詞：石油企業(yè)；薪酬管理薪酬管理是指一個組織根據員工所提供的服務，來確定員工所應獲得的薪酬總額、薪酬結構、薪酬形式的過程。企業(yè)進行有效地薪酬管理應遵循對外具有競爭性、對內具有公正性、對員工具有激勵性的原則，同時根據自身財務水平實行薪酬成本控制原則。目前常用的薪酬概

2、念往往指的是整體薪酬，即基本薪酬、可變薪酬和福利這三部分，在實踐中企業(yè)的薪酬結構一般可分為崗位工資、獎金、福利、津補貼和其他五大組成部分。目前，我國石油企業(yè)在薪酬管理方面存在較多的問題，導致員工積極性不高，薪酬管理本身應體現(xiàn)的激勵性無法實現(xiàn)。本文提出從薪酬公平性、競爭性、激勵性等方面出發(fā)，實施有效的手段加強石油企業(yè)的薪酬管理。一、存在的問題1.一線員工工資缺乏公正性一線員工按入職情況劃分為合同制員工、勞務合同工、臨時工、轉換工四種，不同

3、來源的員工有著明確的身份區(qū)別，工資、獎金、福利存在著較大的差異，而且壁壘分明，不可逾越。結果是他們雖然從事著相配的主要依據，更不要說影響員工的職位升遷了。二、解決辦法本文認為，員工薪酬應取決于個人能力、工作績效、工作表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿λ膫€方面，至于每個方面在薪酬結構中的比重應與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產業(yè)政策以及生命周期是相聯(lián)系的。一方面，公司應在考慮不同的職務、不同的技術水平的基礎上，為優(yōu)秀的員工提供更富有競爭力的工資，另一方面又要保證一定的公平

4、性，增加團隊的凝聚力。目前，石油企業(yè)應通過以下幾種途徑來加強薪酬管理、激發(fā)員工的積極性：1.堅持以崗定薪、實行同崗同酬。石油企業(yè)由于所從事行業(yè)的復雜性，在生產經營過程中需要涉及到大量的技術和不同類型的工作，因此需要嚴格做到工資水平與崗位掛鉤，根據該崗位的勞動供求狀況、工作的重要性和對本公司的貢獻程度，以及市場上同行業(yè)企業(yè)所給出的工資水平來制定本公司不同崗位員工的基準工資，做到不同崗位工作之間的相對公平性。薪酬的公平性對于一線員工的積極性