灌裝車間機手崗位不良率作業(yè)細則

1、廣東喜之郎集團有限公司陽江果凍制造部灌裝車間文件編號：車間制度生效日期：2003年月日版本號：編制：尹濤審核：韋雪波批準：共2頁第1頁（不含附錄）灌裝車間機手崗位不良率作業(yè)細則灌裝車間機手崗位不良率作業(yè)細則1目的目的1.1督促機手自檢，提高質(zhì)量意識，從而降低不良率2適用范圍適用范圍果凍制造部灌裝車間機手3職責職責3.1不良品專員負責每日將不良品分品種統(tǒng)計《分機臺不良品統(tǒng)計表》中，并一式三聯(lián)，一份由不良品專員留底、一份上交各工段、一份上交

2、主任辦。3.2各線負責人將每日《分機臺不良品統(tǒng)計表》傳閱各機手簽名確認。3.3充填段統(tǒng)計員負責對每日確認無誤后的《分機臺不良品統(tǒng)計表》存檔備查。3.4主任辦統(tǒng)計員負責將《分機臺不良品統(tǒng)計》錄入電腦，并在月底績效考核前一天進行匯總，計算出各機手當月各品種不良率及其扣分。4定義（無）定義（無）5內(nèi)容內(nèi)容5.1所有機手（不含未轉(zhuǎn)正）的不良率考核占總績效的30%，即30分產(chǎn)品質(zhì)量分，扣分超過30分按30分計，未超過30分，以實際計算。計算獎勵，

3、扣分后的產(chǎn)品質(zhì)量考核分不得高于30分。5.2不良率達成獎罰標準指標浮動情況獎罰標準比目標值上浮10%扣1分不良率比目標值下降10%獎1分不良率達成考核方式a、不良率目標值：各線根據(jù)品管部所設定的不良率目標值與當月各品種實際生產(chǎn)量計算出，計劃公式如下：廣東喜之郎集團有限公司陽江果凍制造部灌裝車間文件編號：生效日期：2003年3月1日版本號：編制：尹濤審核：韋雪波批準：共2頁第2頁（不含附錄）(品種A目標值當月該品種實際生產(chǎn)量品種B目標值當

4、月該品種實際生產(chǎn)量品種C目標值……)當月本線實際生產(chǎn)總量b、實際不良率：統(tǒng)計員根據(jù)各機臺當日的生產(chǎn)讀數(shù)計算出，計算公式如下：#機當日不良品（個）（#機當日生產(chǎn)讀數(shù)聯(lián)）=機手當日實際不良率#機手當月不良品總量（個）（#機手當月生產(chǎn)讀數(shù)總和聯(lián)）=機手當月實際不良率5.3根據(jù)各機手當月實際不良率與目標值進行對比，按不良率達成獎、扣標準計算出該機手的獎扣分。5.4當月考核扣分在次月考核中扣除。6附表附表6.1《分機臺不良品統(tǒng)計表》6.2《月各機