《管理運籌學》論文

1、1《管理運籌學》課程論文——焦作印刷公司應如何合理使用技術培訓費焦作印刷公司應如何合理使用技術培訓費學生姓名學號學院專業(yè)班級指導老師31選擇的案例焦作印刷公司應如何合理使用技術培訓費。1.1焦作印刷公司概況為適應現代科學技術的發(fā)展，提高工人的技術水平，必須下工夫搞好職工技術培訓，撥出?？钸M行智力投資，通過提高技術工人的水平，提高產品的質量，能獲取長期的經濟效益。但是，智力投資的目的是以最小的必要投入換取最大的經濟效益，因此要對可利用的有

2、限資金進行合理的分配和利用，這就需要對智利投資的資金進行規(guī)劃。1.2相關公司生產概況焦作印刷需要的技工分為初級、中級、高級三個層次。統(tǒng)計資料顯示：培養(yǎng)出來的每個初級工每年可為公司增加產值1萬元，每個中級工每年可為公司增加產值4萬元，每個高級工每年可為公司增加產值5.5萬元。公司計劃在今后三年撥出150萬元作為職工的培訓費，第一年投資55萬元，第二年投資45萬元，第三年投資50萬元。通過公司過去培養(yǎng)初級工、中級工、高級工的經歷并經過咨詢，

3、預計培養(yǎng)一名初級工，在高中畢業(yè)后需要一年，費用為1000元；培養(yǎng)一名中級工，高中畢業(yè)后需要三年的時間，第一年和第二年的費用為3000元，第三年的費用為1000元；培養(yǎng)一名高級工，高中畢業(yè)后也需要三年的時間，其中第一年的費用為3000元，第二年的費用為2000元，第三年的費用為4000元。目前公司共有初級工226人，中級工560人，高級工496人。若通過提高目前技術工人的水平來增加中級工和高級工的人數，其培養(yǎng)時間和培養(yǎng)的費用分別是：由初級

4、工培養(yǎng)為中級工需要1年時間，費用為2800元；由初級工直接培養(yǎng)為高級工需要兩年，第一年費用為2000元，第二年費用為3200元；由中級工培養(yǎng)為高級工需要1年，費用為3600元。由于公司目前的師資力量不足，教學環(huán)境有限，每年可培訓的職工人數受到一定的限制，根據目前情況，每年在培養(yǎng)的初級工不超過90人，中級工不超過80人，高級工不超過80人。1.3滿足公司相關情況而要求完成的任務為了利用有限的職工培訓資源培養(yǎng)更多的技術人員，并未公司創(chuàng)造更大