倉(cāng)儲(chǔ)物流部工作流程

1、長(zhǎng)春新基管業(yè)有限公司第1頁(yè)共6頁(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流部的工作流程及制度標(biāo)準(zhǔn)要求倉(cāng)儲(chǔ)物流部的工作流程及制度標(biāo)準(zhǔn)要求第一條第一條流程：流程：一、入庫(kù)：一、入庫(kù)：（一）、原料入庫(kù)：1、指定的庫(kù)管員提前一天從定貨員處得到客戶的原料進(jìn)倉(cāng)書(shū)面報(bào)告，事先與司機(jī)聯(lián)系，確認(rèn)原料的準(zhǔn)確到貨時(shí)間，提前安排好足夠的設(shè)備和人員，預(yù)先安排車(chē)位和庫(kù)位；2、庫(kù)管員根據(jù)送貨單上的送貨品種及數(shù)量，合理安排庫(kù)位和車(chē)輛的停放位置，安排搬運(yùn)工卸貨；3、要求原料擺放整齊，每垛16個(gè)高5袋或2

2、4個(gè)高5袋，以便查數(shù)；4、卸貨完畢后，庫(kù)管員核對(duì)實(shí)際收貨規(guī)格、數(shù)量與送貨單或裝車(chē)明細(xì)是否一直，如有差異十分鐘內(nèi)上報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理書(shū)面通知客戶；5、放在生產(chǎn)車(chē)間的原料，庫(kù)管員清點(diǎn)后，要轉(zhuǎn)給車(chē)間主任，由車(chē)間主任進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理；6、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理按照實(shí)際收貨的數(shù)量、規(guī)格填寫(xiě)原料入庫(kù)單交到財(cái)務(wù)部。（二）、半成品入庫(kù)：1、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理提前得到綜合辦公室半成品到貨通知，安排司機(jī)到貨站取貨，庫(kù)管員提前安排人員準(zhǔn)備卸車(chē)；2、司機(jī)將貨物拉回，庫(kù)管員安排庫(kù)工卸貨，并將

3、貨物搬運(yùn)到庫(kù)房?jī)?nèi)部；3、卸貨完畢后，倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理安排所有人員進(jìn)行清點(diǎn)、查數(shù)，核對(duì)與隨貨附帶明細(xì)是否一致，如有差異十分鐘內(nèi)上報(bào)綜合辦公室經(jīng)理；4、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理按照實(shí)際收貨規(guī)格、數(shù)量填寫(xiě)半成品入庫(kù)單交到財(cái)務(wù)部和綜合辦公室；5、倉(cāng)管員安排庫(kù)工將清點(diǎn)無(wú)誤的半成品整齊碼放到指定存放點(diǎn)。（三）、包裝入庫(kù)：1、外購(gòu)包裝入庫(kù)：A、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理提前得到綜合辦公室包裝到貨通知，安排司機(jī)到貨站取貨，提前安排人員準(zhǔn)備卸車(chē)；B、司機(jī)將貨物拉回，庫(kù)管員安排庫(kù)工卸貨，并將

4、貨物搬運(yùn)到指定地點(diǎn)；C、卸貨完畢后，庫(kù)管員安排庫(kù)工進(jìn)行清點(diǎn)、查數(shù)，核對(duì)與隨貨附帶明細(xì)是否一致，如有差異十分鐘內(nèi)告知倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理，倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理上報(bào)綜合辦公室經(jīng)理；D、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理按照實(shí)際收貨規(guī)格填寫(xiě)包裝入庫(kù)單交到財(cái)務(wù)部和綜合辦公室。2、市內(nèi)送貨包裝入庫(kù)：A、到貨后庫(kù)管員后十分鐘內(nèi)安排庫(kù)工卸貨，庫(kù)工將貨物擺放在固定位置；B、庫(kù)管員與司機(jī)核對(duì)規(guī)格、數(shù)量與裝車(chē)明細(xì)是否一致；C、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理按照實(shí)際收貨的規(guī)格、數(shù)量填寫(xiě)包裝入庫(kù)單交到財(cái)務(wù)部。長(zhǎng)春新基管業(yè)有

5、限公司第3頁(yè)共6頁(yè)（一）、原料出庫(kù)：1、每天上午9：00—10：00為一個(gè)班提料時(shí)間；2、每天下午5：00—6：00為一個(gè)班提料時(shí)間；3、庫(kù)管員見(jiàn)到有班長(zhǎng)簽字的提料單《一式四份（一聯(lián)：存根；二聯(lián)：庫(kù)管員保管；三聯(lián)：倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理；四聯(lián)：財(cái)務(wù)保管。）》方可放料；（庫(kù)管員要監(jiān)督領(lǐng)料數(shù)量是否符合生產(chǎn)用量）4、出料完畢后，庫(kù)管員將提料單的第三、四聯(lián)據(jù)帶回交給倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理，倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理根據(jù)提料單將原料臺(tái)帳數(shù)據(jù)相應(yīng)減少；5、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理要每周一次將原料提料單

6、的第四聯(lián)交到財(cái)務(wù)；（二）、半成品出庫(kù)：1、提前一小時(shí)接到車(chē)間主任的通知，安排人員將車(chē)間所需的半成品準(zhǔn)備好；2、庫(kù)管員與車(chē)間主任當(dāng)面核對(duì)半成品規(guī)格、數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后在半成品領(lǐng)用表上簽字；3、車(chē)間主任簽字之后領(lǐng)走半成品。（三）、包裝出庫(kù)：1、每月單號(hào)的上午7：00—8：00，下午4：00—5：00為包裝領(lǐng)用時(shí)間；2、倉(cāng)儲(chǔ)物流部經(jīng)理提前安排人員將車(chē)間所需的包裝準(zhǔn)備好；3、庫(kù)管員與班長(zhǎng)當(dāng)面核對(duì)數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后在包裝領(lǐng)用表（一式兩份一聯(lián)存根；二聯(lián)

7、：財(cái)務(wù)部）上簽字；4、班長(zhǎng)簽字之后領(lǐng)走包裝。（四）、成品出庫(kù)：1、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理到綜合辦公室領(lǐng)取合格的銷(xiāo)售單（銷(xiāo)售單須清晰標(biāo)明：客戶姓名、電話、送貨地址、具體到貨時(shí)間、財(cái)務(wù)簽章、貨物的名稱、規(guī)格、顏色及貨款的收取方式等）；2、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理根據(jù)銷(xiāo)售單上的送貨時(shí)間安排庫(kù)管員備貨；3、庫(kù)管員首先核對(duì)在庫(kù)商品與單據(jù)上所列商品的一致性，保證所有商品準(zhǔn)時(shí)出庫(kù)，如發(fā)現(xiàn)單據(jù)上的商品無(wú)庫(kù)存，要在接到單據(jù)后的十分鐘內(nèi)，就將缺貨商品上報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理，由倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理將《缺