搶工措施方案最新_第1頁
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文檔簡介

1、美國小鎮(zhèn)二期工程搶工措施建設單位:濰坊市信悅房地產開發(fā)有限公司施工單位:河北華祥建筑工程有限公司編制人:審核人:審批人:時間:各種因素,做到有問題及時提出,及時解決,使工程始終處于良性循環(huán)中。(6)施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。在施工當中,則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的,并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部,由高層次到基礎層次的層層分解,一

2、直分解到在施工現場可以直接調度控制的分部分項工程或工序的施工為止。2確定項目部一級管理的任務和職責:(1)勞動力、機械設備、周轉材料是確保工程進度的前提,必須分階段制定計劃,按計劃配足,并合理配置和使用,做到稍有富余,但又要避免窩工等浪費;按工程進度計劃,安排各工種搭接,工期切實做到周密安排。(2)執(zhí)行各分部分項工程進度計劃,編制周進度計劃和周工程量報表,并認真執(zhí)行按期完成。(3)對各類生產班組進行計劃進度、生產技術、質量安全、文明施工

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