薪酬管理在企業(yè)管理中的作用

1、《經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)》期末論文《經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)》期末論文薪酬管理在企業(yè)管理中的作用薪酬管理在企業(yè)管理中的作用姓名：名：學(xué)號(hào)：號(hào)：所屬院系：所屬院系：4）企業(yè)業(yè)績(jī)分享一方面體現(xiàn)內(nèi)部收入的公平性，計(jì)件制和傭金制員工的收入與自身業(yè)績(jī)直接掛鉤，在企業(yè)超額完成既定計(jì)劃時(shí)，需要設(shè)置該科目協(xié)調(diào)內(nèi)部公平；另一方面體現(xiàn)員工收入與企業(yè)的業(yè)績(jī)呈正向關(guān)系：企業(yè)未完成既定計(jì)劃時(shí)，可以通過(guò)降低年遲延支付工資的數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)；企業(yè)超額完成既定計(jì)劃時(shí)，可以通過(guò)該科目來(lái)實(shí)現(xiàn)。5）工

2、齡工資的設(shè)立目的是嘉獎(jiǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，因此通過(guò)工齡工資數(shù)量的確定與在本公司連續(xù)工齡的數(shù)量呈正比。6）各類補(bǔ)貼或補(bǔ)助屬于保障因素，缺失將影響滿意度。7）銷售獎(jiǎng)金也能激勵(lì)員工更加努力地工作，他的確定首先要考慮銷售額的達(dá)成，通常只有超過(guò)一定的銷售保底才能領(lǐng)取獎(jiǎng)金，其次考慮客戶開(kāi)拓、貨款回收速度、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、客戶投訴狀況、企業(yè)規(guī)章執(zhí)行等指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)定。8）計(jì)件工資，由生產(chǎn)操作類員工依據(jù)產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量、質(zhì)量、成本總額、安全

3、、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合確定，用以激發(fā)生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。良好的薪酬管理不僅對(duì)員工有激勵(lì)作用，還能對(duì)勞動(dòng)力的流向進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整以及對(duì)勞動(dòng)力價(jià)值取向的有效調(diào)節(jié)。在同一個(gè)行業(yè)，同一個(gè)地區(qū)中，如果某公司比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工資高，在人力資源上就可能擁有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，人才素質(zhì)就會(huì)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而更多的勞動(dòng)力就有可能從其它地方（包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）流向該公司。此外，薪酬的調(diào)節(jié)職能還表現(xiàn)在通過(guò)對(duì)薪

4、酬關(guān)系、薪酬水平的調(diào)整來(lái)引導(dǎo)勞動(dòng)者學(xué)習(xí)和鉆研經(jīng)濟(jì)組織急需的業(yè)務(wù)和技術(shù)知識(shí)，從人才過(guò)剩的職業(yè)(工種)向人才緊缺的職業(yè)(工種)流動(dòng)，從而既滿足了各行各業(yè)的需要，又平衡了人力資源結(jié)構(gòu)。如果建立了有效的薪酬制度，企事業(yè)單位就會(huì)進(jìn)入期望激勵(lì)創(chuàng)新發(fā)展的良性循環(huán)；而如果這些制度不健全或?qū)嵤┎坏轿?，那么接踵而至的便是員工的心灰意冷。根據(jù)美國(guó)一個(gè)民意調(diào)查組織機(jī)構(gòu)在研究過(guò)往二十年的數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)：在所有的工作分類中，員工們都將工資與收益視為最重要或次重要的指標(biāo)

5、。工資能極大地影響人們的員工行為（在何處工作及是否留下）和工作績(jī)效。此外，對(duì)薪資和其他外在報(bào)酬的抱怨，可能掩蓋員工和所屬組織間關(guān)系上存在的問(wèn)題：如監(jiān)督管理的狀況、職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)、員工對(duì)工作的影響力和參與等。當(dāng)出現(xiàn)報(bào)酬上的沖突時(shí)，總經(jīng)理們總會(huì)得到很多的建議以對(duì)局勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)“診斷“；相反，他們很少相信這些問(wèn)題可以由人事專家從薪資政策上加以解決。因此，如何做到讓員工將“薪“比心，讓員工從薪酬上得到最大的滿意，成為現(xiàn)代企業(yè)組織應(yīng)當(dāng)努力把握的課題