關(guān)于制造企業(yè)產(chǎn)品成本控制問題研究——以KSGZ腳輪公司為例.pdf

1、在開放的、全球經(jīng)濟(jì)一體化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)信息時(shí)代，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，如何取得全球行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的勝利，是每一個(gè)企業(yè)必然面對(duì)的嚴(yán)峻課題。如何適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的特點(diǎn)和企業(yè)各具特色的管理要求，建立與之相適應(yīng)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，尋求降低成本的新思路和方法，是現(xiàn)階段做好企業(yè)現(xiàn)代化管理的基本問題。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底來源于企業(yè)為顧客創(chuàng)造的超過其成本的價(jià)值。企業(yè)綜合運(yùn)用環(huán)境文化、業(yè)務(wù)再造、品質(zhì)、服務(wù)和信息等因素在全方位市場(chǎng)供應(yīng)鏈價(jià)

2、值實(shí)現(xiàn)過程中保持系統(tǒng)綜合成本優(yōu)勢(shì)在企業(yè)現(xiàn)代化管理占據(jù)著至關(guān)重要的地位。保持系統(tǒng)綜合成本優(yōu)勢(shì)對(duì)于有效進(jìn)行戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益都有重大現(xiàn)實(shí)意義。 企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求加強(qiáng)成本管理，制造企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也要求加強(qiáng)成本管理；從成本與效益的對(duì)比中尋求成本最小化，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，故成本控制既能保證企業(yè)生存發(fā)展，持續(xù)經(jīng)營(yíng)，又能優(yōu)化企業(yè)效益，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)。現(xiàn)階段制造企業(yè)，“偷工減料，開源節(jié)流”的專注于供應(yīng)鏈

3、價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程的傳統(tǒng)降低成本方法因?yàn)楣芾硭枷肼浜蠖呔窒扌浴?針對(duì)目前大多數(shù)企業(yè)在成本管理的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐上的不完善性，本文結(jié)合KSGZ腳輪公司的實(shí)踐，對(duì)成本核算方法的改革進(jìn)行了論述，創(chuàng)立仍以完全成本法為稅法報(bào)表的基礎(chǔ)，結(jié)合變動(dòng)成本法為分析輔助，以計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)為成本管理手段，標(biāo)準(zhǔn)成本，預(yù)算管理，作業(yè)成本控制為主要內(nèi)容的新型成本核算體系，能正確指導(dǎo)成本降低的方向和提供成本分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，清晰化各成本控制點(diǎn)和責(zé)任部門。同時(shí)對(duì)企業(yè)獲得系統(tǒng)

4、綜合成本優(yōu)勢(shì)的兩大方面：一是微觀層面的市場(chǎng)供應(yīng)鏈價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中靈活使用傳統(tǒng)降低成本方法；1、更新營(yíng)銷管理概念，用系統(tǒng)整合的思想指導(dǎo)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，帶動(dòng)成本降低；2、整合供應(yīng)過程的供給系統(tǒng)資源，創(chuàng)造共贏的合作關(guān)系；3、加強(qiáng)生產(chǎn)領(lǐng)域的物料消耗控制和生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)的持續(xù)改進(jìn)；4、通過資源共享、責(zé)任成本控制降低生產(chǎn)費(fèi)用和流通費(fèi)用；5、創(chuàng)造人力資源發(fā)揮主觀能動(dòng)性的人文工作環(huán)境；6、通過市場(chǎng)化的零件供應(yīng)和外協(xié)加工獲得規(guī)模效益。以KSGZ腳輪公司的實(shí)踐在戰(zhàn)略

5、管理和具體成本控制上提出解決方案和指導(dǎo)實(shí)例；二是在企業(yè)宏觀層面，綜合運(yùn)用環(huán)境文化、業(yè)務(wù)再造、品質(zhì)、服務(wù)和信息等因素與成本控制的相互作用，保持系統(tǒng)綜合成本優(yōu)勢(shì)。1、充分利用環(huán)境要素做好企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)化制度成本，積累商譽(yù)；2、做好稅務(wù)規(guī)劃，優(yōu)化業(yè)務(wù)過程，降低納稅成本；3、建立提高質(zhì)量就是降低成本的新思想，提高品牌商譽(yù)；4、建立加速資金周轉(zhuǎn)，減少無形消耗的需求拉動(dòng)型經(jīng)營(yíng)管理模式，提高服務(wù)、速度意識(shí)；5、最主要的降低成本途徑是充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)為