設(shè)備物資采購管理辦法

1、1青海創(chuàng)盈投資集團(tuán)有限公司物資采購管理辦法青海創(chuàng)盈投資集團(tuán)有限公司物資采購管理辦法（試行）（試行）第一章第一章總則第一條第一條為進(jìn)一步規(guī)范物資采購程序，理順業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)控制，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保采購行為“公開、公平，公正”，不斷提升公司物資管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要。為建立健全物資計(jì)劃、采購、供應(yīng)工作程序，強(qiáng)化公司的物資采購管理工作，規(guī)范進(jìn)貨渠道，確保貨物質(zhì)量，避免多頭采購現(xiàn)象，做到及時、準(zhǔn)確、合理的供應(yīng)物資，最終實(shí)現(xiàn)

2、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。根據(jù)《青海創(chuàng)盈投資集團(tuán)有限公司物資采購管理辦法》，本公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條第二條公司所屬各單位物資采購實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、分級管理的辦法，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)私自采購或訂貨的行為。第二章第二章物資計(jì)劃管理物資計(jì)劃管理第三條第三條公司物資采購管理采用分級管理的辦法。公司直屬管理單位的物資采購主管部門為計(jì)劃發(fā)展部；各自主管理單位的物資采購主管單位在公司年度綜合計(jì)劃范圍內(nèi)自行管理，如有大宗（大額）物資采購計(jì)劃，在采購實(shí)施前需報(bào)送公

3、司業(yè)務(wù)主管經(jīng)理及計(jì)劃發(fā)展部備案。第四條第四條物資計(jì)劃編制的原則3第六條第六條物資計(jì)劃實(shí)施1、物資采購計(jì)劃申請表應(yīng)一式三份，由用料單位填寫項(xiàng)目、用途、日期并經(jīng)用料單位負(fù)責(zé)人簽字后，首先報(bào)公司業(yè)務(wù)主管部門對物資用量、規(guī)格進(jìn)行審核（辦公室負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、日常辦公類消耗用品；人力資源部負(fù)責(zé)勞保用品；安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、個人及公用工器具），再報(bào)公司物資采購主管單位（部門）對物資采購計(jì)劃進(jìn)行整體審核，最后由公司業(yè)務(wù)主管經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

4、2、物資采購單位（部門）按照批準(zhǔn)的物資采購計(jì)劃，在公司合格供貨商名錄內(nèi)進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)選用實(shí)施采購工作。如現(xiàn)有供貨商不能滿足供貨需求，由物資采購單位（部門）根據(jù)相關(guān)要求另行選擇供貨商。3、物資采購計(jì)劃必須按照批準(zhǔn)下達(dá)的項(xiàng)目和要求執(zhí)行，實(shí)施中物資計(jì)劃的調(diào)整嚴(yán)格按照計(jì)劃調(diào)整的通知執(zhí)行，未經(jīng)審批的物資計(jì)劃不得擅自決定實(shí)施。4、公司屬各單位物資采購原則上不允許超出年度綜合計(jì)劃范圍，如因客觀原因確需超出年度綜合計(jì)劃范圍的物資采購必須提出書面申請