JSYC健身管理公司“平臺商業(yè)模式”應(yīng)用研究.pdf

1、我國的健身管理行業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，目前正處在從成長期向成熟期過渡的階段，此過程中出現(xiàn)了一系列發(fā)展的瓶頸。問題主要集中在健身管理企業(yè)商業(yè)模式雷同，導(dǎo)致惡性競爭，制約行業(yè)的整體發(fā)展。目前我國健身管理行業(yè)在商業(yè)模式的構(gòu)建上，無論是理論層面還是現(xiàn)實(shí)層面，都需要進(jìn)行相關(guān)的研究和探索。因此，本論文對健身管理公司商業(yè)模式的應(yīng)用研究就有著較強(qiáng)的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文運(yùn)用商業(yè)模式、平臺模式、競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略定位理論為基礎(chǔ)，從我國健身管

2、理行業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，并以JSYC健身管理公司為案例，采用了理論研究、文獻(xiàn)研究和案例相結(jié)合的方式，對健身管理公司商業(yè)模式進(jìn)行了分析與構(gòu)建。
　　 本文指出，目前健身管理公司商業(yè)模式在解決健身管理企業(yè)產(chǎn)品單一，服務(wù)深度不夠，擴(kuò)張速度不快，滿足投資人需求方面存在局限。針對這些局限，本文構(gòu)建了平臺商業(yè)模式，對現(xiàn)有的問題進(jìn)行如下方面的改進(jìn)：（1）擴(kuò)大客戶與健身管理企業(yè)的接觸點(diǎn)。（2）整合自身的資源優(yōu)勢和合作伙伴的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而滿足并超越