S公司生鮮O2O平臺(tái)商業(yè)模式及其發(fā)展對(duì)策研究.pdf

1、在農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，農(nóng)產(chǎn)品電商市場(chǎng)前景廣闊。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及深化應(yīng)用，近年來生鮮O2O如火如荼，可謂電商的最后一塊“處女地”。其中，有機(jī)生鮮垂直電商平臺(tái)也引起投資者和業(yè)內(nèi)關(guān)注，并在北京、上海等一線城市的中產(chǎn)階層興起風(fēng)潮。
　　本文以本地最早進(jìn)入有機(jī)生鮮的S公司生鮮為案例背景，主要通過商業(yè)模式、平臺(tái)模式、O2O模式作為研究的基礎(chǔ)理論，解讀其O2O平臺(tái)商業(yè)模式演化及其發(fā)展對(duì)策，以此揭示出有機(jī)生鮮O2O平臺(tái)模式探索。
　　

2、文中，首先概要介紹國內(nèi)有機(jī)農(nóng)業(yè)興起背景，并剖析出國內(nèi)有機(jī)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和水平與國外存在較大差異的現(xiàn)狀主要是在于國內(nèi)上游供應(yīng)的特殊性，為中下游的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；瘞碇T多隱患和不確定性風(fēng)險(xiǎn)。因而，國內(nèi)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品提供商或運(yùn)營(yíng)商往往選擇產(chǎn)供銷一體化的商業(yè)模式。從發(fā)展趨勢(shì)來看，有機(jī)生鮮提供商或運(yùn)營(yíng)商應(yīng)抓住有機(jī)產(chǎn)業(yè)集群和新三農(nóng)政策紅利的機(jī)遇，根據(jù)自身戰(zhàn)略定位和優(yōu)劣勢(shì)，通過O2O商業(yè)模式創(chuàng)新，以借力方式盡量避免過重資產(chǎn)，發(fā)起先發(fā)優(yōu)勢(shì)，迎來有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的爆發(fā)

3、時(shí)機(jī)。其次，概要介紹S公司生鮮平臺(tái)定位和平臺(tái)藍(lán)圖—端到端一體化的生態(tài)價(jià)值鏈的平臺(tái)戰(zhàn)略，以及如何通過建立信任、會(huì)員機(jī)制、連鎖社區(qū)店吸引和留住用戶，如何開發(fā)與上架、品類管理運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品，如何搭建農(nóng)業(yè)大平臺(tái)和資源管理系統(tǒng)整合價(jià)值鏈的源頭這三個(gè)層面，以點(diǎn)帶線、以線帶面逐步剖析S公司生鮮的O2O平臺(tái)商業(yè)模式實(shí)踐歷程，側(cè)面反映出企業(yè)面對(duì)變化中的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的商業(yè)模式如何隨之不斷演化和發(fā)展。隨后，通過有機(jī)生鮮與大眾生鮮做了簡(jiǎn)單比對(duì)性思考，解讀出真正考驗(yàn)