互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代WD集團(tuán)O2O商業(yè)模式研究.pdf

1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，信息技術(shù)向多元化發(fā)展，滲透進(jìn)生活的方方面面。O2O模式潛移默化地影響著社會(huì)、商家和消費(fèi)者。
　　WD集團(tuán)作為中國(guó)知名企業(yè)，如何在互聯(lián)網(wǎng)背景下如何更深程度、更大范圍、更有成效地吸引、留住顧客，如何改革組織結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)盈利，本文將以商業(yè)模式創(chuàng)新理論為基礎(chǔ)，以WD集團(tuán)為例，系統(tǒng)地分析WD集團(tuán)商業(yè)模式發(fā)展演進(jìn)、盈利模式、組織架構(gòu)、營(yíng)銷模式、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)等，結(jié)合現(xiàn)有文獻(xiàn)，圍繞“如何設(shè)計(jì)組織商業(yè)模式、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化”這一問題進(jìn)行解答。

2、
　　本文探討了WD集團(tuán)城市綜合體如何運(yùn)用用戶數(shù)據(jù)分析和管理，不斷進(jìn)行營(yíng)銷方式、經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整，包含了組織價(jià)值主張、市場(chǎng)細(xì)分與客戶關(guān)系、合作伙伴與分銷、盈利模式等部分。
　　在前文基礎(chǔ)上，本文提出線上線下交互運(yùn)作，大會(huì)員系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理，引入商家信用機(jī)制，加強(qiáng)人力資源支持，培養(yǎng)忠實(shí)穩(wěn)定的顧客群等保障措施，并提出市場(chǎng)目標(biāo)擴(kuò)大，建立最佳的人與服務(wù)的連接平臺(tái)，引入社交、游戲等功能，打造異業(yè)積分聯(lián)盟等戰(zhàn)略建議。
　　本文在

3、回顧了基本商業(yè)模式與O2O商業(yè)模式的概念與特點(diǎn)后，總結(jié)出O2O模式具有簡(jiǎn)化交易流程、減少庫(kù)存、縮短交易流通水平、突破時(shí)空限制、增加商業(yè)機(jī)會(huì)的優(yōu)勢(shì)。
　　回顧WD轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)的過程，以價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的視角，將WD商業(yè)模式發(fā)展歷程劃分為單店模式、組合店模式和城市綜合體三個(gè)階段，并通過SWOT模型分析內(nèi)部性與外部性，在此基礎(chǔ)上提出戰(zhàn)略發(fā)展建議。
　　結(jié)合WD集團(tuán)基本情況與O2O模式特點(diǎn)，從WD集團(tuán)O2O商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基本思路，擴(kuò)展到具體