基于武漢某建設公司的招投標管理研究.pdf

1、建設工程招投標制度是在我國建筑業(yè)推行的科學管理制度,其扮演著非常重要的角色,其對于我國建設領域實現(xiàn)經(jīng)濟體制轉軌、開拓國際建設市場、在國際市場中取得優(yōu)勢地位以及與國際接軌等諸多方面具有重要的戰(zhàn)略意義。建設工程招投標的健康持續(xù)發(fā)展需要將一套與社會主義市場經(jīng)濟體制相符合的要求建立起來,需要建立和國際接軌的工作機制以及管理體制,實現(xiàn)監(jiān)管方式的不斷創(chuàng)新,構建一個競爭有序、統(tǒng)一開放的市場環(huán)境氛圍。對于招標投來說,其具有非常長期的發(fā)展歷史,具有非常廣

2、泛的應用。在中國利用招投標方式開展的經(jīng)濟行為日趨增加,并且其交易量已變得日趨增加。
　　筆者根據(jù)當前中國工程項目招標投標開展過程中的相關問題,并與我國建設工程項目招標投標具體實踐進行結合,主要從下列幾個方面進行探討:
　　1、本文首先系統(tǒng)梳理了國內外關于建設工程招投標方面的相關文獻資料,然后分析了我國建設工程招投標的相關發(fā)展成就,在此基礎上,接著詳盡的闡明了現(xiàn)階段國內跟國外建設工程招投標的具體特點及其將來發(fā)展的總體趨勢。

3、r>　　2、從施工企業(yè)的角度,對投標工作的管理進行了研究,從投標主體的利益進行考量,深入了解工程項目的投標工作內容與相關要點,通過這種方式,在很大程度上規(guī)范了施工單位進行投標工作。
　　3、從建設單位的角度,對招標標工作進行分析,提出從預審制度的建立到重視招標文件的編制和嚴格控制評標辦法的三方面深入總結,細致深入的分析了招標工作過程中的主要內容以及相關的控制要點。
　　4、以武漢某工程項目在實施過程中的招投標工作為具體實例,