戰(zhàn)略分析工具

1、戰(zhàn)略分析工具一、PEST分析二、五種力量模型三、利益相關(guān)者分析四、競爭者分析五、價值鏈分析六、雷達(dá)圖七、因果分析戰(zhàn)略制定與選擇工具一、SWOT分析二、戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣（SPACE）三、波士頓矩陣四、通用矩陣五、V矩陣六、EVA管理七、定向政策矩陣戰(zhàn)略實施工具一、平衡計分卡二、差距分析最常用的、必須掌握的最常用的、必須掌握的3個工具：個工具：五力模型、價值鏈分析、平衡計分卡用處不大的一些分析工具：用處不大的一些分析工具：PEST、S

2、WOT分析、SPACE矩陣Ansoff矩陣是一種產(chǎn)品市場的4方格矩陣，它以產(chǎn)品和市場作為兩大基本導(dǎo)向，以“現(xiàn)有產(chǎn)品”、“新產(chǎn)品”與“現(xiàn)有市場”、“新市場”組合成4種市場營銷策略：市場滲透策略（現(xiàn)有產(chǎn)品PK現(xiàn)有市場）、產(chǎn)品延伸策略（現(xiàn)有產(chǎn)品PK新市場）、產(chǎn)品開發(fā)策略（新產(chǎn)品PK現(xiàn)有市場）、多角化經(jīng)營策略（新產(chǎn)品PK新市場）。這是一種很實用的營銷分析工具。SPACESPACE矩陣矩陣SPACE矩陣提出了從環(huán)境未定因素、產(chǎn)業(yè)實力要素、財務(wù)實力

3、要素和競爭優(yōu)勢要素等四個緯度進(jìn)行進(jìn)一步來評估企業(yè)戰(zhàn)略實施能力。四、按各要素的重要程度加權(quán)并求出各坐標(biāo)的代數(shù)和；五、根據(jù)上述結(jié)果進(jìn)行戰(zhàn)略地位定位與評價，將會有多種組合結(jié)果。以下4種組合是比較典型的：進(jìn)攻型、競爭型、保守型、防御型。進(jìn)攻型。進(jìn)攻型。產(chǎn)業(yè)吸引力強、環(huán)境不確定因素極小，公司有一定競爭優(yōu)勢，并可以用財務(wù)實力加以保護(hù)。處于這種情況下的客戶可采取發(fā)展戰(zhàn)略。競爭型。競爭型。產(chǎn)業(yè)吸引力強，但環(huán)境處于相對不穩(wěn)定狀況，公司占有競爭優(yōu)勢，但缺乏

4、財務(wù)實力。處于這種情況下的客戶應(yīng)尋求財力資源以增加營銷努力。保守型。保守型?？蛻籼幱诜€(wěn)定而緩慢發(fā)展的市場，客戶競爭優(yōu)勢不足，但財務(wù)實力較強。處于這種情況的客戶應(yīng)該削減其產(chǎn)品系列，爭取進(jìn)入利潤更高的市場。防御型。防御型。客戶處于日趨衰退且不穩(wěn)定的環(huán)境，客戶本身又缺乏競爭性產(chǎn)品且財務(wù)能力不強，此時，客戶應(yīng)該考慮退出該市場。羅蘭貝格戰(zhàn)略分析工具羅蘭貝格戰(zhàn)略分析工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政策、法律等方面的變化對彩電行

5、業(yè)所造成的影響作研究分析重點是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來的機會與威脅具體的分析應(yīng)逐步掌握并發(fā)展二維因素的分析方法，并應(yīng)盡可能地進(jìn)行量化2.市場分析市場分析的目的是識別市場總量以及各細(xì)分市場的變化情況來揭示出在變化中所蘊含的機會與威脅市場分析(1)：市場總量分析市場分析(2)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化市場分析(3)：地區(qū)結(jié)構(gòu)變化市場分析(4)：消費群結(jié)構(gòu)變化市場分析(5)：購買動機及考慮因素市場分析(6)：購買行為3.行業(yè)分析行業(yè)分析主要