案例xx公司薪酬體系設(shè)計(jì)

1、XXXX公司薪酬體系設(shè)計(jì)（公司薪酬體系設(shè)計(jì)（20042004）一公司背景介紹公司背景介紹：XX藥業(yè)有限公司有上百年歷史，是名符其實(shí)的老字號(hào)藥廠。1994年與新加坡美作私人有限公司、新加坡宇宙私人有限公司共同出資組建中外合資XX藥業(yè)有限公司。1組織機(jī)構(gòu)：組織機(jī)構(gòu)：略2公司規(guī)模：公司規(guī)模：某藥業(yè)占地面積5.6萬(wàn)平方米，生產(chǎn)性建筑面積3.5萬(wàn)平方米。公司現(xiàn)有在冊(cè)職工1100人，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員350人，占在冊(cè)職工人數(shù)的32.7%。經(jīng)過(guò)近50年

2、的發(fā)展，公司現(xiàn)可生產(chǎn)片劑、膠囊劑、沖劑、濃縮丸、口服液、合劑及注射劑等十余種中西藥各類(lèi)制劑和原料藥，內(nèi)銷(xiāo)和出口產(chǎn)品多達(dá)400余種，其中，屬于國(guó)家基本用藥目錄藥品32個(gè)，進(jìn)社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)目錄產(chǎn)品甲類(lèi)47個(gè)，乙類(lèi)31個(gè)，OTC藥品43個(gè)，擁有國(guó)家批準(zhǔn)文號(hào)產(chǎn)品146個(gè)。產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國(guó)以及日本、新加坡、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、香港等東南亞諸多國(guó)家和地區(qū)，并遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)、加拿大等歐美國(guó)家?！澳场迸浦谐伤幰言趪?guó)內(nèi)外贏得較高聲譽(yù)。中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已被國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展

3、“十.五”綱要列為重點(diǎn)支持的產(chǎn)業(yè)，公司發(fā)展方向完全符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，已逐步得到國(guó)家、省、市等各級(jí)政府重視和支持。3公司重點(diǎn)發(fā)展方向公司重點(diǎn)發(fā)展方向完成FDA論證和10個(gè)產(chǎn)品的國(guó)際注冊(cè)；實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化，將指紋圖譜質(zhì)量控制技術(shù)、膜提取分離技術(shù)、超微粉碎技術(shù)、臨界萃取技術(shù)、大孔樹(shù)脂分離技術(shù)逐步應(yīng)用于中藥生產(chǎn)。注重優(yōu)勢(shì)名牌產(chǎn)品的二次開(kāi)發(fā)，切實(shí)加大對(duì)新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)，并建立自己的中藥材基地，保證中藥質(zhì)量的穩(wěn)定性。4對(duì)應(yīng)公司的組織結(jié)構(gòu)其相應(yīng)人員設(shè)

4、置如下：對(duì)應(yīng)公司的組織結(jié)構(gòu)其相應(yīng)人員設(shè)置如下：注：其它人員還有：接待員，高級(jí)秘書(shū)，秘書(shū)，大車(chē)司機(jī)，小車(chē)司機(jī)，進(jìn)出口料代表二薪酬的戰(zhàn)略，實(shí)際的指導(dǎo)思想，原則薪酬的戰(zhàn)略，實(shí)際的指導(dǎo)思想，原則C控制范圍（C1財(cái)力C2人力）定義為所在公司的規(guī)模及職位對(duì)人力，財(cái)力影響程度。D影響力（D1工作作用D2工作影響）定義為對(duì)公司決策層的影響力和對(duì)公司中遠(yuǎn)期目標(biāo)的影響E領(lǐng)導(dǎo)能力（E1決策水平E2管理范圍）定義為職位對(duì)員工和同事的指導(dǎo)能力和范圍。F挑戰(zhàn)性（F

5、1獨(dú)立性F2創(chuàng)造性F3工作環(huán)境）定義為對(duì)職位所要求的獨(dú)立性，分析能力，創(chuàng)造性。（2）要素對(duì)比，根據(jù)下表衡量上面確定的六個(gè)主要素14項(xiàng)次要素在企業(yè)中的重要性進(jìn)行對(duì)比衡量，確定相應(yīng)項(xiàng)目的權(quán)重。兩兩比較打勾示意圖兩兩比較打勾示意圖及其重要左邊的因素很重要較重要相同較重要很重要極其重要右邊的因素=OOOOOOOB工作層次OOOOOOOC控制范圍OOOOOOOD影響力OOOOOOOE領(lǐng)導(dǎo)能力A資格OOOOOOOF挑戰(zhàn)性=OOOOOOOC控制范圍O