生產(chǎn)管理部部門(mén)職責(zé)

1、生產(chǎn)管理部部門(mén)職責(zé)一、生產(chǎn)管理部部門(mén)職責(zé)1負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家、行業(yè)有關(guān)生產(chǎn)、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)等方面的法律、法規(guī)、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全公司相關(guān)的各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，組織審定生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)操作規(guī)程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案并組織試生產(chǎn)。2負(fù)責(zé)編制集團(tuán)各子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，協(xié)助集團(tuán)相關(guān)部門(mén)對(duì)各子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)落實(shí)情況的監(jiān)督檢查和考核。3負(fù)責(zé)編制公司年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批并組織實(shí)施。

2、4負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、匯總集團(tuán)公司產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，收集各子公司生產(chǎn)報(bào)表，建立健全公司生產(chǎn)臺(tái)帳，并定期組織公司生產(chǎn)運(yùn)行情況分析會(huì)。5協(xié)助集團(tuán)財(cái)務(wù)部，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、原材料供應(yīng)情況、產(chǎn)品銷(xiāo)售情況、生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況等信息，做好集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析。6負(fù)責(zé)收集、整理、審核公司生產(chǎn)過(guò)程控制情況，定期組織檢查、監(jiān)督各子公司生產(chǎn)工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，督促子公司排除各項(xiàng)生產(chǎn)安全隱患，編制公司生產(chǎn)系統(tǒng)事故應(yīng)急預(yù)案。7負(fù)責(zé)集團(tuán)公司節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)工作管理標(biāo)準(zhǔn)的

3、制定，負(fù)責(zé)集團(tuán)轄屬各子公司節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查、考核。8負(fù)責(zé)公司主要生產(chǎn)資源的管理，組織開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程成本控制，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置。名人堂：眾名人帶你感受他們的驅(qū)動(dòng)人生馬云任志強(qiáng)李嘉誠(chéng)柳傳志史玉柱9負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督集團(tuán)公司轄屬各子公司生產(chǎn)裝置大修方案的落實(shí)，并參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考評(píng)工作。10做好與集團(tuán)各職能部門(mén)、各子公司的工作協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)集團(tuán)生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、高效和長(zhǎng)周期運(yùn)行。11負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)

4、。12承辦集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。二、生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)職責(zé)1、在集團(tuán)分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部門(mén)的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；2、貫徹落實(shí)本部門(mén)崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與財(cái)務(wù)、安全、設(shè)備、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與其他有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；3、負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)各子公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批下達(dá)，并層層分解落實(shí)；協(xié)助集團(tuán)相關(guān)部門(mén)對(duì)各子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)

5、督檢查和考核；4、負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃安排會(huì)，及時(shí)組織對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5、組織與配合集團(tuán)技術(shù)中心參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；6、組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析等基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)組織編制、審核上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；7、負(fù)責(zé)節(jié)能減排、清潔生

6、產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的宣傳、貫徹、落實(shí)，組織或協(xié)調(diào)推進(jìn)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施；8、及時(shí)掌握各子公司生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作情況，對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃完成情況影響較大的檢修，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排設(shè)備檢修時(shí)間；9、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，協(xié)調(diào)各子公司合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；10、負(fù)責(zé)組織各子公司生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、工藝管理等人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其10、根據(jù)本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，對(duì)公司安排的的