績(jī)效考核試行辦法(定稿)

1、中建七局安慶市體育中心項(xiàng)目部中建七局安慶市體育中心項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法（試行）績(jī)效考核辦法（試行）為了更好地將項(xiàng)目績(jī)效考核與員工業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感，形成績(jī)效與薪酬待遇、職務(wù)（崗位）調(diào)整掛鉤的考核機(jī)制，提高項(xiàng)目整體效能，特制訂本辦法。一、目的意義：通過(guò)績(jī)效考核的壓力傳遞，改善員工的工作表現(xiàn)，增加責(zé)任感和事業(yè)心，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，改變干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，達(dá)到促進(jìn)

2、效率、提高效益、員工滿意的目的。二、基本原則1、公平、公正、公開(kāi)。2、按勞取酬、效率優(yōu)先、注重業(yè)績(jī)、兼顧公平。3、強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理，將績(jī)效考核貫穿于日常管理的方方面面。4、全員參與考核與被考核。三、組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：賀伍指副組長(zhǎng)：姜克成、熊文勝成員：項(xiàng)目班子成員、部門(mén)經(jīng)理、棟號(hào)長(zhǎng)。四、考核范圍及內(nèi)容：1、人員范圍：除項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記外的項(xiàng)目部全體員工（項(xiàng)目占權(quán)重40%，員工自評(píng)分占權(quán)重15%。⑵、工作態(tài)度占權(quán)重25%，

3、工作能力占權(quán)重25%，完成任務(wù)占權(quán)重40%，個(gè)人小結(jié)10%?？?jī)效考核工作由綜合辦公室牽頭組織，并做好考評(píng)資料匯總（附表六）歸檔工作，建立臺(tái)賬。六、資金來(lái)源、基數(shù)及績(jī)效工資兌現(xiàn)（一）、績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)基金的資金來(lái)源1、項(xiàng)目部實(shí)行績(jī)效考核后，員工崗薪基薪工資改按本人的90%發(fā)放，剩余的10%作為績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)基金，由項(xiàng)目部根據(jù)每月考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)。2、籌集部分資金（崗薪基薪的5%），并入績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)基金。（二）、特殊情況處理1、入職不滿6個(gè)月的新