項目經(jīng)理部崗位職責(zé)、管理細(xì)則、工作流程201302

1、項目經(jīng)理部成員崗位職責(zé)項目經(jīng)理部成員崗位職責(zé)1項目經(jīng)理項目經(jīng)理1.1遵照國家規(guī)范、工程質(zhì)量施工驗收規(guī)范和安全生產(chǎn)文明施工要求，以及工程所在省、市有關(guān)規(guī)章和制度，按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求負(fù)責(zé)工程總體組織、管理及協(xié)調(diào)工作，直接向公司負(fù)責(zé)。1.2全面負(fù)責(zé)所建工程項目的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、施工工期、勞動保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益、勞務(wù)管理等工作。1.3根據(jù)公司的企業(yè)管理方針，結(jié)合項目管理要求，以及現(xiàn)場管理目標(biāo)，組織、配備合適的資源，按照公司的整個管理

2、體系進(jìn)行生產(chǎn)管理。1.4建立健全項目的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和消防管理體系等，確保項目經(jīng)理部人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做好本職范圍內(nèi)的各項工作；處理好質(zhì)量、安全與施工間的矛盾，開展質(zhì)量安全自檢與評比活動；提倡文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工地。1.5認(rèn)真執(zhí)行公司的各項通知、決定、制度和規(guī)定，自覺服從并接受上級主管部門對質(zhì)量、安全、財務(wù)、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實整改事項。1.6負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理

3、部業(yè)務(wù)技術(shù)人員的管理使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高施工隊的思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、安全意識和管理水平。1.7完成公司交給的其他工作。2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人2.1貫徹國家的技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范及施工工藝要求，保證按圖紙施工，并檢查執(zhí)行情況。2.2對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的編制落實；負(fù)責(zé)編制專項施工方案和季節(jié)性施工方案；負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測、

4、檢驗、測量、試驗，處理質(zhì)量問題；制定并落實糾正和預(yù)防措施；負(fù)責(zé)實施質(zhì)量改進(jìn)。2.3負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底、分部分項工程技術(shù)交底，督促指導(dǎo)工長向班組長、操作工人進(jìn)行做好分項工程技術(shù)交底。2.4參與圖紙會審工作，整理圖紙會審記錄，聯(lián)系相關(guān)單位簽字、蓋章。3.10負(fù)責(zé)勞務(wù)隊的月結(jié)、終結(jié)工程結(jié)算，配合終結(jié)結(jié)算的核對工作。3.11完成項目經(jīng)理交給的其他工作。4質(zhì)檢員質(zhì)檢員4.1嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格

5、按驗評標(biāo)準(zhǔn)檢查評定在施工程。4.2每月定期對工程項目執(zhí)行驗收規(guī)范、操作規(guī)程的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，重大問題向項目經(jīng)理進(jìn)行報告。對單位工程進(jìn)行觀感、綜合評定、預(yù)檢工作。對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位要跟蹤檢查，不得漏檢。4.3加強(qiáng)工程質(zhì)量“三檢”制度，在施工中貫徹“以預(yù)防為主”的精神，充分利用質(zhì)量否決權(quán)，把質(zhì)量事故消滅在萌芽之中。4.4參與施工組織設(shè)計（方案）的編制工作，從質(zhì)量角度提出建議，參與重點(diǎn)部位的質(zhì)量交底，審查班組質(zhì)量交底記錄

6、，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，掌握質(zhì)量情況。4.5開展保證工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的培訓(xùn)工作。加強(qiáng)全面質(zhì)量管理的培訓(xùn)，使員工牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。4.6參加檢驗批、隱蔽工程、分項工程、分部工程、單位工程的驗收。4.7建立健全質(zhì)量統(tǒng)計臺帳，每月報表及時準(zhǔn)確，字跡工整。檢查記錄齊全，資料完整。4.8配合上級質(zhì)量部門的質(zhì)量大檢查，對檢查提出的問題及時整改。4.9完成項目經(jīng)理交給的其他工作。5、安全員、安全員5.1編制工程項目年、季

7、、月安全工作計劃，檢查、總結(jié)工作。編制工程項目安全管理措施實施細(xì)則，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。5.2貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，時刻對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，把隱患消滅在萌芽之中。5.3負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全標(biāo)志進(jìn)行設(shè)置，配合主管工長按文明施工要求進(jìn)行現(xiàn)場布置并經(jīng)常檢查落實情況。5.4抓好施工現(xiàn)場“四口”、“三寶”、“五臨邊”防護(hù)，堅持做到“三勤”制度。對違章指揮和違章操作者進(jìn)行勸阻、制止或罰款，對不符合安全要求的現(xiàn)場有權(quán)限期整改，遇有嚴(yán)重險情有權(quán)