施工項(xiàng)目管理系列之施工項(xiàng)目管理組織

1、312施工項(xiàng)目管理組織施工項(xiàng)目管理組織3121施工項(xiàng)目管理組織概述施工項(xiàng)目管理組織概述31211施工項(xiàng)目管理組織的概念施工項(xiàng)目管理組織的概念施工項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)施施工項(xiàng)目管理建立的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作的簡(jiǎn)稱。施工項(xiàng)目管理組織作為組織機(jī)構(gòu)，它是根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)通過科學(xué)設(shè)計(jì)而建立的組織實(shí)體。該機(jī)構(gòu)是由有一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度、信息管理系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體。一個(gè)以合理有

2、效的組織機(jī)構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實(shí)施施工項(xiàng)目管理及實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的組織保證。作為組織工作，它則是通過該機(jī)構(gòu)所賦予的權(quán)力，所具有的組織力、影響力，在施工項(xiàng)目管理中，合理配置生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)內(nèi)外部及人員間關(guān)系，發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能的能動(dòng)作用，確保信息暢通，推進(jìn)施工項(xiàng)目自標(biāo)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)等全部管理活動(dòng)。施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及其所進(jìn)行的管理活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合才能充分發(fā)揮施工項(xiàng)目管理的職能。31212施工項(xiàng)目管理組織的內(nèi)容施工項(xiàng)

3、目管理組織的內(nèi)容施工項(xiàng)目管理組織的內(nèi)容包括組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)行、組織調(diào)整等3個(gè)環(huán)節(jié)。具體內(nèi)容見表314。施工項(xiàng)目管理組織的內(nèi)容表314管理組織基本環(huán)節(jié)依據(jù)內(nèi)容組織設(shè)計(jì)管理目標(biāo)及任務(wù)管理幅度、層次責(zé)權(quán)對(duì)等原則分工協(xié)作原則信息管理原理設(shè)計(jì)、選定合理的組織系統(tǒng)（含生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、職能部門等）科學(xué)確定管理跨度、管理層次、合理設(shè)置部門、崗位明確各層次、各單位、各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限規(guī)定組織機(jī)構(gòu)中各部門之間的相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)原則和方法建立必要的規(guī)章制

4、度建立各種信息流通、反饋的渠道，形成信息網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)行激勵(lì)原理業(yè)務(wù)性質(zhì)分工協(xié)作做好人員配置、業(yè)務(wù)銜接，職貴、權(quán)力、利益明確各部門、各層次、各崗位人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)同工作性原則性的特點(diǎn)，具有彈性和流動(dòng)性在施工的不同階段，當(dāng)生產(chǎn)對(duì)象數(shù)量、要求、地點(diǎn)等條件發(fā)生改變時(shí)，在資源配置的品種、數(shù)量發(fā)生變化時(shí)，施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)都能及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整和變動(dòng)施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)要適應(yīng)工程任務(wù)的變化對(duì)部門設(shè)置增減、人員安排合理流動(dòng)，始終保持在精干、高

5、效、合理的水平上與企業(yè)組織一體化的原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)組織是項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的母體，項(xiàng)目組織形式、結(jié)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)母體的相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)，體現(xiàn)一體化的原則，以便于企業(yè)對(duì)其進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理在組建施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，以及調(diào)整、解散項(xiàng)目組織時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)任免，人員一般都是來自企業(yè)內(nèi)部的職能部門等，并根據(jù)需要在企業(yè)組織與項(xiàng)目組織之間流動(dòng)在管理業(yè)務(wù)上，施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)接受企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)312