生產部門績效考核方案

1、生產部門績效考核方案生產部門績效考核方案一、考核目的一、考核目的為加強生產部的建設，提高管理人員的素質，全面評價管理人員的工作績效，保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，同時，為管理人員的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定生產部管理人員績效考核實施方案。二、考核原則二、考核原則（一）公平公開原則1.人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規(guī)定且對企業(yè)內部全體員工公開。2.考評一定要建立在客觀事實的基礎上進行評價，盡量避免摻入

2、主觀性和感情色彩。3.企業(yè)生產部所有管理人員都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標準。（二）定期化與制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產部管理人員考核分為月考核和年度考核兩種。（三）溝通與反饋考核評價結束后，行政部或生產部門相關領導應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考

3、意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。三、績效考核小組成員三、績效考核小組成員行政部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括行政部經理、生產部廠長、銷售部經理及其他績效考核專員。四、生產部績效考核內容及針對性人員四、生產部績效考核內容及針對性人員1、生產部月績效考核表（一）、車間主任（二）、班組長（三）、質檢員2、生產部年度績效考核表五、考核周期五、考核周期對生產部管理人員的考核，在績效考核小組的直接領導

4、下進行，月考核的時間一般是下一個月的1~10日進行；年度考核時間為次年1月的5~20日進行。六、考核實施六、考核實施績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況展開評估，員工本人將自己的述職報告在考核期間交于行政部，行政部匯總并統(tǒng)計結果，在績效反饋階段將考核結果告知被考核者本人。七、考核結果的應用七、考核結果的應用考核結果分為五等（劃分標準如下表所示），其結果為行政部薪資調整、員工培訓、崗位調整、人事變動等提供客觀的依據(jù)。績效考核結果等級

5、表績效考核結果等級表ABCDE優(yōu)秀好合格待提高差八、附表八、附表生產部2012年12月15日生產部評語簽名：日期：年月日月績效考核表（二）月績效考核表（二）編號：日期：年月日姓名部門車間崗位班組長考核時間考核周期考核標準業(yè)績指標信息來源考核人員權重標準定義得分區(qū)間得分經驗豐富，能舉一反三，且常提供改進意見91~100分學識、經驗較一般人良好，工作熟練81~90分肯上進，接受指導尚能應付工作61~80分不求上進，尚需繼續(xù)加以訓練51~60

6、分業(yè)務技能經驗車間主任及平時表現(xiàn)20%對工作要求茫然無知，工作疏忽0~50分理解力極強，對事務判斷極正確，處理能力極強91~100分理解力強對事務判斷正確處理力強81~90分理解、判斷力一般，處理事務不常有錯誤61~80分理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠51~60分現(xiàn)場處理能力車間主任及平時表現(xiàn)20%遲鈍、理解判斷力不良，經常無法處理事務0~50分與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力91~100分愛護部屬，常予督導與訓練81~90分肯

7、應部屬要求，協(xié)調處理事件61~80分僅在必要協(xié)調的工作上和人合作和不常督導51~60分協(xié)調督導能力車間主任及平時表現(xiàn)20%精神散漫，不肯與人合作與督導部屬0~50分任勞任怨，竭盡所能達成任務91100分工作努力，分內工作非常完善8190分有責任心，能自動自發(fā)6180分工作常需督促方能完成5160分工作責任心車間主任及平時表現(xiàn)20%敷衍了事，無責任心，做事粗心大意050分不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成90100分守時守規(guī)，不偷懶，