江蘇電力物資集中招標(biāo)采購及配送管理辦法修訂

1、一適用年度招標(biāo)的物資范圍適用年度招標(biāo)的物資范圍(不含不含500kV輸變電工程物資輸變電工程物資)1.35kV及以上斷路器及以上斷路器2.110kV及以上隔及以上隔離開關(guān)離開關(guān)接地開關(guān)接地開關(guān)3.110kV及以上電流互感器及以上電流互感器4.110kV及以上電壓互感器及以上電壓互感器5....&江蘇電力物資集中招標(biāo)采購及配江蘇電力物資集中招標(biāo)采購及配送管理辦法修訂送管理辦法修訂本網(wǎng)訊為進一步規(guī)范公司對外市場交易行為，加強物資集中招標(biāo)采購及

2、配送管理，11月10日，江蘇省電力公司印發(fā)了修訂后的《物資集中招標(biāo)采購及配送管理辦法》，并隨文下發(fā)了《集中招標(biāo)采購物資招標(biāo)方式的適用范圍及安排》。主要內(nèi)容如下：物資集中招標(biāo)采購及配送管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)公司生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營需要，規(guī)范對外市場交易行為，加強公司物資集中招標(biāo)采購及配送管理，根據(jù)國家、上級有關(guān)法律法規(guī)和《江蘇省電力公司投資管理辦法》、《江蘇省電力公司招標(biāo)活動管理辦法》等規(guī)定，制定本辦法。第二條本辦法中物資指由公司負(fù)責(zé)

3、招標(biāo)采購的電網(wǎng)建設(shè)、改造、營銷、信息、調(diào)度等項目的設(shè)備、材料等。范圍見《江蘇省電力公司物資集中招標(biāo)采購及配送目錄》。第三條本辦法中物資招標(biāo)采購及配送行為包括：物資及資金需求計劃、物資招標(biāo)、合同簽約及履行、物資配送、物資費用結(jié)算等環(huán)節(jié)。第四條物資集中招標(biāo)采購及配送應(yīng)遵循“公開、公平、公正和誠實信用”的原則，嚴(yán)格、規(guī)范地實施采購行為，準(zhǔn)確、及時地組織物資供應(yīng)，全面滿足公司生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營需要，發(fā)揮規(guī)模采購效益。第五條本辦法適用于公司本部、各

4、供電公司及公司直屬單位（公司）。第二章管理機構(gòu)及職責(zé)第六條公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組同時為物資招標(biāo)采購及配送領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)決定物資招標(biāo)采購及配送管理的重大事項，指導(dǎo)公司系統(tǒng)物資招標(biāo)采購及配送工作。第七條公司基建部（招投標(biāo)管理中心）為物資招標(biāo)采購及配送的歸口管理部門。負(fù)責(zé)制定公司物資招標(biāo)采購及配送管理相關(guān)辦法，負(fù)責(zé)物資計劃及招標(biāo)管理，協(xié)調(diào)物資采購及配送工作，按照《江蘇省電力公司投資管理辦法》確定的項目責(zé)任范圍，負(fù)責(zé)辦理相關(guān)項目物資的通知付款手續(xù)。第

5、八條公司發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)編制公司年度投資計劃，匯總下達季度資金配置計劃及配送物資的資金需求計劃。第九條公司財務(wù)部負(fù)責(zé)籌措配送物資資金，根據(jù)合法有效憑證及完備的物資驗收手續(xù)，及時支付物資貨款，并對物資集中采購資金進行監(jiān)控。第十條公司法律事務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)助修訂招標(biāo)文件和合同范本，對公司物資招標(biāo)采購行為的規(guī)范性進行審查，指導(dǎo)處理物資招標(biāo)采購及配送過程中發(fā)生的法律糾紛，配合開展物資招標(biāo)潛在投標(biāo)人的資格預(yù)審和資信評估。第十一條公司監(jiān)察部負(fù)責(zé)對物資招標(biāo)采

6、購及配送工作進行監(jiān)督。第十二條公司審計部負(fù)責(zé)審計公司與采購代理、招標(biāo)代理簽訂的委托合同，審核招第二十二條對于事故、突發(fā)或應(yīng)急項目的物資，項目實施單位可臨時申報，并須說明原因。第四章招標(biāo)管理第二十三條公司物資集中招標(biāo)采購應(yīng)嚴(yán)格按《江蘇省電力公司招標(biāo)活動管理辦法》執(zhí)行。第二十四條根據(jù)物資不同的類別和需求，物資集中招標(biāo)原則上可采取以下招標(biāo)方式：1、年度集中招標(biāo)。適用于數(shù)量大、技術(shù)通用性強、價格受原材料制約較小的物資。2、年度集中招技術(shù)（商務(wù)）

7、標(biāo)，定期招價格標(biāo)。適用于數(shù)量大、技術(shù)通用性強，價格隨原材料變化較大的物資。3、定期集中招標(biāo)。適用于數(shù)量較大、單體價格高，技術(shù)要求較復(fù)雜、通用性不強的設(shè)備。4、單項招標(biāo)。適用于需求不固定或不具備通用性的專項物資。具體各招標(biāo)方式的適用范圍詳見附件。第二十五條為減少單項招標(biāo)批次，物資招標(biāo)應(yīng)盡量采取年度集中招標(biāo)方式，以發(fā)揮規(guī)模采購效益。第二十六條公司基建部（招投標(biāo)管理中心）根據(jù)項目管理分工，于每年年底前，召集公司相關(guān)項目管理部門對各類物資的潛在

8、投標(biāo)人進行年度集中資格預(yù)審，形成評審意見，報公司項目分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第二十七條公司基建部（招投標(biāo)管理中心）于每年年底前，組織公司相關(guān)管理及專業(yè)部門、設(shè)計單位、招標(biāo)代理、采購代理等，開展各類物資招標(biāo)文件中技術(shù)規(guī)范及商務(wù)條款的集中編審工作，為年度招標(biāo)做好準(zhǔn)備。第二十八條公司基建部（招投標(biāo)管理中心）根據(jù)年度招標(biāo)計劃和各單位申報的物資需求計劃，及時組織物資的招標(biāo)和分配工作，并將結(jié)果及時反饋采購代理和項目實施單位。第二十九條對事故、突發(fā)或應(yīng)急項目的

9、物資，公司基建部（招投標(biāo)管理中心）經(jīng)審核并報公司領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，可參照近期招標(biāo)結(jié)果確定物資的供應(yīng)廠商。第五章合同管理第三十條采購代理負(fù)責(zé)物資采購合同簽約及履行：1、根據(jù)物資招標(biāo)結(jié)果，按招標(biāo)文件的要求，及時與中標(biāo)人和項目實施單位進行合同談判并簽訂合同。2、按月向公司基建部（招投標(biāo)管理中心）及相關(guān)職能部門申報購銷合同及物資交貨驗收清單。3、編報主設(shè)備監(jiān)造計劃，參與設(shè)備監(jiān)造。4、組織物資交貨及驗收。5、處理物資采購合同執(zhí)行過程中的履約、質(zhì)量、