設計部門如何制定績效考核方法最合理編輯策劃技術崗通用

1、世界工廠網線上生態(tài)學院世界工廠網線上生態(tài)學院：制造企業(yè)開展線上業(yè)務的加油站設計部門如何制定績效考核方法最合理（編輯策劃技術崗通用）考核目標以KPI指標為主，同時兼顧員工工作能力和工作態(tài)度的考核?？己酥芷谠露瓤己丝己司S度考核辦法維度占比備注指標完成情況80%工作業(yè)績KPI指標管理工作亮點闡述20%70%工作能力直屬主管評定15%績效內容工作態(tài)度直屬主管評定15%每個維度使用統(tǒng)一的滿分制KPI指標為競價推廣帶來的有效詢盤計算公式工作業(yè)績得分

2、70%工作能力得分15%工作態(tài)度得分15%部門負責人在月末制訂下月的部門KPI指標，并根據部門指標，與員工協商制訂員工下一個月的工KPI指標。月末根據國際市場事業(yè)部及國內銷售團隊對詢盤的有效性判定，進行KPI績效核算。實施方法部門負責人結合KPI核算結果對員工本周期內工作能力和工作態(tài)度進行打分。世界工廠網線上生態(tài)學院世界工廠網線上生態(tài)學院：制造企業(yè)開展線上業(yè)務的加油站行金額的分配。競價專員（PPC）崗位負激勵方法當月KPI指標完成率低于

3、100%指標完成率底薪扣除比例N≤100%5%50%≤N≤80%10%負激勵內容根據不同的完成率對應扣除底薪的百分比N50%20%計算公式工資基數（100%扣除比例）=當月工資基數負激勵實施次月月初進行核算，根據公式調整次月工資基數【更多內容，請搜索世界工廠網】國際市場部提成方案建議績效考核方法（編輯崗位）績效考核方法（策劃崗位）績效考核方法（技術崗位）績效考核方法（設計崗位）績效考核方法（信息專員）績效考核方法（SEO崗位）績效申訴申