公司全面考核指標(biāo)體系

1、乾坤木業(yè)有限公司乾坤木業(yè)有限公司考核指標(biāo)考核指標(biāo)北大縱橫乾坤木業(yè)有限公司項(xiàng)目組北大縱橫乾坤木業(yè)有限公司項(xiàng)目組二〇一九二〇一九年十月二〇一九二〇一九年十月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理考核指標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：考核人：指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)目的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃與方案的質(zhì)量保證營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略一致對(duì)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)分析的客觀性、合理性市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)與實(shí)際銷(xiāo)售情況的絕對(duì)偏差量營(yíng)銷(xiāo)策略的可行性2營(yíng)銷(xiāo)策劃方

2、案的質(zhì)量保證營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的市場(chǎng)投放效果與乾坤木業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的連貫性和一致性編制營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的合理性、可行性營(yíng)銷(xiāo)策劃方案實(shí)施的效果營(yíng)銷(xiāo)策劃方案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析3年度營(yíng)銷(xiāo)工作目標(biāo)完成情況保證公司的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)能夠按計(jì)劃完成銷(xiāo)售收入完成百分比、銷(xiāo)售計(jì)劃執(zhí)行情況4產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓情況擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率年度內(nèi)新開(kāi)拓的客戶不少于[]家產(chǎn)品市場(chǎng)占有率不低于[]%4企業(yè)品牌知名度保證提升公司品牌形象，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力品牌宣傳的力度品牌被市場(chǎng)的

3、認(rèn)可程度5營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率整體上加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用規(guī)模和效果控制，提高利潤(rùn)率營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用是否合理有效，銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率6營(yíng)銷(xiāo)售費(fèi)用收入比率保證營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的高效使用投入的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用和銷(xiāo)售收入的比值與目標(biāo)值的偏差程度7營(yíng)銷(xiāo)管理體系的規(guī)范化程度保證建立健全規(guī)范化的營(yíng)銷(xiāo)管理體系，同時(shí)使?fàn)I銷(xiāo)管理體系發(fā)揮最大的效能營(yíng)銷(xiāo)管理制度建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度營(yíng)銷(xiāo)管理體系運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化程度銷(xiāo)售管理體系運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析8客戶滿意度保證對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力